石化企業(yè)為了挖掘潛力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，通常會對原有化工生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造。隨著石油化工生產(chǎn)的發(fā)展，這種改造規(guī)模也越來越大，如特大型石化企業(yè)揚(yáng)子公司近年來就把乙烯裝置年生產(chǎn)能力從30萬噸改造到40萬噸，最近又在進(jìn)行年產(chǎn)65萬噸的乙烯裝置的改擴(kuò)工程。而目前，企業(yè)為了追求效益最大化，改造往往是在原裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時進(jìn)行的，這在客觀上就存在較大火災(zāi)危險性。筆者試圖通過論述石化裝置改造中存在的火災(zāi)危險性及防火對策，以期對目前石化企業(yè)改造裝置提供一些有用的意見。?

　　一、石化裝置改造存在的火災(zāi)危險性
　　石化生產(chǎn)是一項(xiàng)自動化程度高、工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、設(shè)備繁多、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)控制要求嚴(yán)的生產(chǎn)，而且生產(chǎn)的原料、產(chǎn)品等大多是易燃易爆危險品，同時具有高溫、高壓、深冷的工藝特點(diǎn)，應(yīng)該說石化生產(chǎn)本身就具有很高的火災(zāi)危險性。如果石化裝置的改造在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時進(jìn)行，一般要現(xiàn)場預(yù)制或安裝新增設(shè)備、管線，在原裝置停車大修時一次聯(lián)網(wǎng)。由于改造與生產(chǎn)深度交叉作業(yè)，周期長、工程量大，給改造帶來了不安全因素，大大增加了火災(zāi)危險性。
　　1.影響工藝操作
　　(1)由于改造需要，部分裝置人員到現(xiàn)場配合，一定程度上削弱了操作力量。
　　(2)裝置內(nèi)運(yùn)入大量設(shè)備，進(jìn)入大量施工人員，有大量動火動土作業(yè)，破壞了正常的操作環(huán)境，致使聽、摸、擦、看、比等操作方法受到影響。
　　(3)改造工期長，操作人員思想易麻痹，易出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，定人定時、定路線定內(nèi)容掛牌推號的巡檢往往得不到落實(shí)。
　　(4)改造作業(yè)可能損壞電纜、儀表，使儀表聯(lián)鎖不能正常運(yùn)作，工藝參數(shù)得不到準(zhǔn)確控制，從而導(dǎo)致誤操作或違章操作，輕則設(shè)備受損泄漏，重則發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。
　　2.易導(dǎo)致介質(zhì)泄漏
　　(1)工藝操作受影響，會使裝置系統(tǒng)出現(xiàn)異常，導(dǎo)致介質(zhì)泄漏。
　　(2)施工人員在裝置上立體作業(yè)時，可能因?yàn)榘踩R少及技術(shù)水平較低等原因，加上受高溫、高壓、深冷設(shè)備的影響，會導(dǎo)致焊割時破損設(shè)備、管線，或高空墜物砸壞設(shè)備、管線、造成泄漏。由于化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，泄漏的介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)。一旦介質(zhì)泄漏，極易形成爆炸性混合氣體，如乙炔的爆炸極限為2.5％～81％，乙烯的爆炸極限為3.1％～32％。
　　3.增加了大量火源
　　(1)改造需用焊割火源。國內(nèi)有關(guān)化工安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定：帶油、帶壓、帶有其他可燃介質(zhì)或有毒介質(zhì)的容器、設(shè)備或管線一般不許動火，確屬需要時，作為特殊動火處理。這就控制了生產(chǎn)裝置區(qū)的火源。而進(jìn)行新模式改造時，把整個裝置分解成每臺設(shè)備、每根管線來控制，每個點(diǎn)都可能進(jìn)行特殊動火。改造高峰時，裝置內(nèi)有數(shù)十個電焊、氣焊點(diǎn)同時作業(yè)。
　　(2)改造作業(yè)會產(chǎn)生新的火源。如金屬焊渣、摩擦與撞擊產(chǎn)生的火花、電焊電路接觸不良處產(chǎn)生的高溫或電火花、人體靜電火花、進(jìn)入裝置的機(jī)動車排出的火星等。這些火源流動性大、隱蔽性強(qiáng)，難以發(fā)現(xiàn)與控制，而且足以點(diǎn)爆一旦泄漏而形成的爆炸性混合氣體。如撞擊火花能量達(dá)1mj(毫焦)、人體靜電火花能量達(dá)0.5mj以上，而乙炔氣最小點(diǎn)火能量僅為0.19mj，乙烯為0.096mj，乙烷為0.26mj。

　　二、改造的防火安全對策
　　石化裝置改造存在許多危險因素，具有很大火災(zāi)危險性，只有綜合考慮人和設(shè)備兩者的作用，實(shí)施技術(shù)與管理兩方面的對策，才能消除隱患，預(yù)防火災(zāi)，確保改造的安全。
　　1.建立改造組織機(jī)構(gòu)
　　建立裝置改造指揮部，將生產(chǎn)與改造納入統(tǒng)一指揮。企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備主管可分別為正副總指揮，各職能部門主管為專業(yè)指揮，明確各部門安全職責(zé)，編制改造施工方案和安全措施，發(fā)布發(fā)行安全通令及有關(guān)強(qiáng)化性規(guī)章制度。同時抽調(diào)一批專業(yè)部門人員組成改造執(zhí)法隊(duì)，抽調(diào)一批責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的職工組成現(xiàn)場監(jiān)護(hù)隊(duì)。
　　2.開展防火安全教育
　　充分利用板報、標(biāo)語等形式，向職工反復(fù)宣傳有關(guān)防火安全知識。對參加改造的職工和外來施工人員應(yīng)分批集中進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)改造安全通令及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。與施工單位簽訂《安全施工協(xié)議》，明確安全職責(zé)及獎懲辦法。