石化行業(yè)的特點是：程序多而且復(fù)雜，生產(chǎn)具有高度連續(xù)性，石化產(chǎn)品多以氣體和液體形式存在，易泄露和揮發(fā)，遇火源即燃；石化產(chǎn)品或原料多含硫化物，氮氧化物等，本身既有毒又有腐蝕性。根據(jù)筆者多年石化現(xiàn)場工作的體會淺談一下石化中小企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生。
        1、石化行業(yè)發(fā)生事故的主要因素
        石化行業(yè)具有危險性，易產(chǎn)生事故，主要有以下因素：
        1.1廠區(qū)設(shè)計及設(shè)備的先天不足
        主要包括以下方面：廠區(qū)選擇地址不當(dāng)，布置不符合安全要求，生產(chǎn)工藝不成熟，設(shè)備質(zhì)量存在問題，主要裝置、機(jī)械設(shè)備等的設(shè)計缺陷；投運(yùn)后的日常檢查、維護(hù)等技術(shù)方面不完善，導(dǎo)致設(shè)備受損；
        室內(nèi)照明及通風(fēng)、工器具保養(yǎng)、防護(hù)設(shè)施、警報裝置、防護(hù)用具的維護(hù)和配備等方面的技術(shù)缺陷。
        1.2管理不力、違章操作
        主要包括以下方面：企業(yè)管理松懈，安全意識差，企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)不明確，設(shè)備保養(yǎng)制度不全，違章操作。如某廠安裝閥門，因無專人負(fù)責(zé)扶梯和監(jiān)護(hù)，造成工人由竹梯掉下摔傷的事故。
        1.3 管理不到位
        指領(lǐng)導(dǎo)者對安全生產(chǎn)的責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)管理松懈，安全意識差，操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不明確，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，人員配備不完善，工作意志消沉等管理上的缺陷。如某廠操作工在更換設(shè)備時，因?qū)Ψ桨笡]有認(rèn)真布置，管理混亂，對氮氣可能串入重整系統(tǒng)無具體措施，造成工人發(fā)生窒息的事故。
        一些企業(yè)沒有嚴(yán)格堅持“四不放過”原則，對同行業(yè)發(fā)生的事故不重視， 使同類的事故再次發(fā)生，有的甚至對本企業(yè)發(fā)生的事故不從管理上找原因，加強(qiáng)管理，導(dǎo)致悲劇重演。
        1.4職工身體狀態(tài)差
        職工身體有病，睡眠不足而疲勞、酒后神智不清導(dǎo)致作業(yè)失控等。
        2 預(yù)防事故的措施
        2.1加強(qiáng)安全管理力度
        2.1.1人身傷亡事故零指標(biāo)管理
        這是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的一種追求，努力做到零指標(biāo)，鼓勵職工開動腦筋積極參與，實行全員安全管理。
        2.1.2變事后管理型為事先管理型
        通過系統(tǒng)化的管理， 強(qiáng)調(diào)對安全危害和風(fēng)險進(jìn)行事前控制，在尚未構(gòu)成危害時及時糾正，而不是通過總結(jié)事故教訓(xùn)開展工作， 變被動管理為主動管理。
        2.1.3加強(qiáng)差錯管理
        降低差錯、杜絕違章是減少事故的根本，主要抓好以下管理：一加強(qiáng)規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；二科學(xué)合理地分配工作時間和人員，使各項工作井然有序；三互動糾錯，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。
        2.2抓好職工安全教育、促進(jìn)班組安全建設(shè)
        2.2.1構(gòu)成企業(yè)的最小單元是班組，班組職工直接接觸危險因素和操作生產(chǎn)設(shè)備， 搞好職工安全教育，提高技術(shù)素質(zhì)，消除主客觀危害因素，才能實現(xiàn)以局部保整體的安全目標(biāo)。
        2.2.2對不同工種和崗位分類安全教育，使職工充分掌握石化行業(yè)的特殊性。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核，持證上崗操作。
        2.3 重視安全技術(shù)
        為了預(yù)防或消除對人健康有害的影響和事故的發(fā)生，改善勞動條件，采取各種技術(shù)和組織措施推廣使用安全技術(shù)，消除生產(chǎn)中的不安全因素，保護(hù)勞動者安全和健康，預(yù)防傷亡事故和災(zāi)害性事故發(fā)生。
        2.3.1 堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，優(yōu)先采用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠和相對成熟的技術(shù)裝備。加快人才培養(yǎng)，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護(hù)和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升石化本質(zhì)安全水平，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)能力。運(yùn)用自動控制技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，從根本上改善勞動條件，保障安全生產(chǎn)。
        2.3.2根據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗預(yù)測存在的不安全因素，研究控制措施， 在設(shè)計安裝的開始或生產(chǎn)運(yùn)行期間，加強(qiáng)工藝改革，提高技術(shù)裝備水平，加入安全技術(shù)的保障措施， 消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，主要采用防火防爆、電氣、壓力容器與管道、裝置檢修、石油化工操作等安全技術(shù)，使生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化，安裝安全保護(hù)裝置、報警裝置措施。
        2.3.3 重點在預(yù)防事故措施和監(jiān)控手段上采用先進(jìn)技術(shù)，通過信息聯(lián)網(wǎng)、遙控等措施，增加對異常情況、突發(fā)事故的控制和處理速度，如生產(chǎn)區(qū)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，遠(yuǎn)距遙控，隨時監(jiān)控壓力、溫度等參數(shù)或圖像，發(fā)現(xiàn)及時處理。通過自動控制，將職工從有危險的場所替換下來。
        2.3.4及時檢修、檢測安全技術(shù)裝置，如安全閥，泄壓防護(hù)裝置、超限自動保護(hù)、阻燃裝置、各種報警儀，這些裝置起到避免或減少事故發(fā)生的作用，必須確保靈活有效。這些裝置如失效，將起不到任何作用，導(dǎo)致事故發(fā)生。
        2.4 加大安全檢查力度，抓好隱患整治
        石化企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生事故的重點部位，抓好安全檢查，排查安全盲區(qū)，可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不安全因素，監(jiān)督安全規(guī)章制度的落實情況，安全檢查主要采取以下形式。
        2.4.1 綜合拉網(wǎng)性安全檢查
        根據(jù)本企業(yè)特點，組織職能部門#職工進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，從不同角度發(fā)現(xiàn)問題。
        2.4.2 專業(yè)技術(shù)性安全檢查
        組織專業(yè)技術(shù)人員或請有關(guān)專業(yè)檢查單位進(jìn)行檢查。制定檢查方案、重點、方法，針對關(guān)鍵場所、環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行檢查。
        2.4.3 抽檢
        由上級領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員不定期對生產(chǎn)企業(yè)全面或要害部門進(jìn)行檢查。
        2.4.4 季節(jié)性檢查
        石化企業(yè)受季節(jié)因素影響很大， 根據(jù)季節(jié)特點，組織本企業(yè)安全員和技術(shù)員進(jìn)行檢查。雷雨季節(jié)以防雷電、防洪防汛檢查，夏季以防暑降溫、防火防爆防超壓為主，冬季以防凍保溫為主。
        2.4.5 日安全檢查
        按照規(guī)章制度由值班干部#技術(shù)員和班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，消除違章情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并及時處理。
        2.4.6 復(fù)查
        對重點環(huán)節(jié)的復(fù)查，查對上述安全檢查出問題的整改落實情況。
        對檢查出的隱患跟蹤管理，全面統(tǒng)籌，明確整改負(fù)責(zé)人和措施、限期整改、定期檢查，對于本企業(yè)整改不了的問題，及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決，使各項行業(yè)安全制度全面落實，發(fā)揮安全員、技術(shù)員的職能作用，加強(qiáng)隱患治理。
        2.5 搞好應(yīng)急預(yù)案的編制與演練
        2.5.1 搞好這項工作使員工懂得應(yīng)急處理與自救互救，提高統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合能力，使預(yù)案在發(fā)生事故時立即投入運(yùn)作，員工能迅速反映，正確處理，立竿見影，能將事故損失降到最小。
        2.5.2 組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員及操作人員根據(jù)同行及本企業(yè)的具體情況，考慮到與安全相關(guān)的問題，分類編寫預(yù)案，簡明實用，寫清事故苗頭、故障現(xiàn)象、應(yīng)急措施。
        2.5.3 通過實戰(zhàn)演練提高演練質(zhì)量，檢驗各種應(yīng)急設(shè)施是否靈活好用、各項步驟是否妥當(dāng)、組織是否周密，存在的不足，演練之后針對預(yù)案薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究、修訂、再演練，形成良性循環(huán)。
        總之，石化行業(yè)危險性大，通過采取以上措施，加大安全管理，做到事前預(yù)防，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。