???????1 引言
??????? 安全是企業(yè)發(fā)展的基礎保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開會議，每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動上，而應從更深層次入手，在建立價值觀、增強預防性安全投入和提高執(zhí)行力三個方面下功夫，作為石油行業(yè)來說，人和物的安全隱患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能放松。
??????? 要搞好安全生產，關鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責任和敬業(yè)等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務尋找任何借口。要實現企業(yè)安全生產目標、任務，需要每一個人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團結一致的執(zhí)行力。關鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。無論是安全生產禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓換來的，如果得不到嚴格執(zhí)行就形同虛設，就是不汲取血的教訓。
??????? 2? 企業(yè)要搞好安全生產，關鍵是提高執(zhí)行力
??????? 2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性
??????? 當前，石油企業(yè)內部整合重組改革正在進一步深化，工作頭緒繁多，任務重，如不提高執(zhí)行力，就難以實現安全生產的持續(xù)穩(wěn)定好轉。實現安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產目標的實現，因此，安全生產也存在“木桶效應”，只有做到人人安全，才能實現整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。
??????? 2.2 提高執(zhí)行力對于企業(yè)安全管理的重要作用
??????????? 不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產管理制度的制定是人，安全生產違章操作的是人，安全生產監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產管理的關鍵是抓落實，抓落實的關鍵是執(zhí)行力。
??????? 2.3 執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行
??????? 服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產規(guī)章制度一旦制定就相當于企業(yè)內部法規(guī)，企業(yè)員工就應堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施就無法落實。
??????? 2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個人都有關系
??????? 2.4.1 提高執(zhí)行力，關鍵在領導干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領導干部要帶頭執(zhí)行安全生產各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領導干部要以身作則，體現有感領導，以嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領導是“風向標”和“晴雨表”，領導的行動具有帶頭作用、方向作用、引導作用和示范作用，領導一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。