為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據建設工程的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
    1. 組織措施
    進度控制的組織措施主要包括：
    ① 建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；
    ② 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；
    ③ 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
④ 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；
⑤ 建立圖紙會審、工程變更和設計變更管理制度。
    2. 技術措施
    進度控制的技術措施主要包括：
    ① 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
    ② 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；
    ③ 采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
    3. 經濟措施
    進度控制的經濟措施包括：
    ① 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；
    ② 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；
    ③ 對工期提前給予獎勵；
    ④ 對工期延誤收取誤期損失賠償金；
    ⑤ 加強索賠管理，公正地處理索賠。
    4. 合同措施
    進度控制的合同措施主要包括：
    ① 推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；
    ② 加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；
    ③ 嚴格控制工程變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；
    ④ 加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
    為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度計劃目標的實現。