一、采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：

施工嚴(yán)格按招標(biāo)書及承包合同中有關(guān)要求進(jìn)行，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，服從監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。從而保證分部工程和單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本工程嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。

二、施工質(zhì)量保證措施

1、建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

(1)、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，明確項目經(jīng)理的質(zhì)量第一責(zé)任者。

(2)、項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。

(3)、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長。

(4)、項目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程技術(shù)人員任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設(shè)置已經(jīng)過培訓(xùn)合格的若干名專（兼）職質(zhì)量檢查員。

(5)、各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長任組長。

(6)、項目部設(shè)立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬處生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。質(zhì)量保證體系框圖（表7-1）。

2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測管理措施

（1）、堅持“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，并積極開展QC活動，強(qiáng)化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）、結(jié)合工程特點按有關(guān)規(guī)范要求編制出施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵、特殊過程編制專門作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有員工認(rèn)真交底。

3、加強(qiáng)施工原材料管理

施工過程中要加強(qiáng)施工原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，凡進(jìn)場材料，如砂、石、水泥、外加劑、錨桿、鋼筋等應(yīng)有廠家或供應(yīng)部門提供合格證件，并按照《物資采購控制程序》和《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行檢查驗收。使用前按要求進(jìn)行抽樣試驗檢驗。確認(rèn)符合設(shè)計要求，方可使用，對不符合要求沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。

三、質(zhì)量保證體系

1、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。

2、項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程技術(shù)人員。

3、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長。

4、項目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設(shè)置已經(jīng)過培訓(xùn)合格的若干名專（兼）職質(zhì)量檢查員。

5、各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長任組長。

6、項目部設(shè)立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬處生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。