煤礦生產(chǎn)，安全為天。形勢越好，越要居安思危，越要樹立憂患意識，越要強化企業(yè)管理。我們要堅持制度創(chuàng)新，鞏固提高經(jīng)營效果，致力于建設大而強，富而美、集約高效、安全文明的現(xiàn)代化礦井。
??????? 我們要高度重視和切實加強了企業(yè)管理，在扎實推行“責制”考核的同時，以精細化管理為突破，在“采、供、銷”三大環(huán)節(jié)上，堅持突出過程控制，嚴細結(jié)果考核，切實執(zhí)行日清月結(jié)的管理理念。同時，加強制度的執(zhí)行和責任的落實。各級管理人員樹立牢固的責任意識，并做到責任落實到人，措施落實到位。堅持人本觀念，2006年，躍進煤礦提出“不出帶血的煤，創(chuàng)新安全管理，打造安康躍進”的口號，堅持把安全工作作為礦山“天字號”工程，作為礦井最大的政治和職工最大的福利，我認為應該把這做為全國煤礦生產(chǎn)的口號。大量事實證明，在煤礦生產(chǎn)中，絕大多數(shù)安全事故都是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀律造成的，我們應努力杜絕這樣的行為。
??????? 本著以人為本的精神和對生命負責的態(tài)度，煤礦生產(chǎn)應做到堅持安全工作常抓不懈、從嚴過細，從軟件管理到現(xiàn)場管理，從機械設備到井下“一通三防”。在每次檢查中不放過任何細節(jié)，消除安全隱患，保障工作正常進行。把安全隱患與工資掛鉤，使隱患最大限度消除在萌芽狀態(tài)。
??????? 煤礦生產(chǎn)要按照安全生產(chǎn)的原則。安全生產(chǎn) <http://baike.baidu.com/view/883439.htm>是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護 <http://baike.baidu.com/view/148895.htm>管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責任制的企業(yè)，各級領導重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)行黨的安全產(chǎn)、勞動保護方針、政策和國家的安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)，在認真負責地組織生產(chǎn)的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。反之，就會職責不清，相互推諉，而使安全生產(chǎn)、勞動保護工作無人負責，無法進行，工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。
??????? 為了防患于未然，煤礦生產(chǎn)應加大以預防安全事故，改善安全生產(chǎn)條件為目的的安全技術改革。每噸煤提取15元費用，全部用在影響安全生產(chǎn)的主要災害防治和設備設施的投入上，全力增強礦井的防災、抗災能力。同時，充分利用了瓦斯檢測、監(jiān)控系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，視頻及局域網(wǎng)等先進設備，應用在安全生產(chǎn)中，加大了安全生產(chǎn)信息化。通過加大安全投入，完善安全設施和全方位嚴格安全管理，保證了煤礦安全生產(chǎn)工作的正常進行。
??????? 不斷更新安全理念。引入 “安全工作想不到就是失職、做不到就是犯罪”、“安全工作是領導干部的第一政績”、“安全工作如臨深淵、如履薄冰”等理念，進一步提高職工的安全意識；構(gòu)建安全精細化管理新模式。創(chuàng)新“三率”微觀控制管理， “三違”率始終控制在3%以下，隱患率降低，事故率降低，真正把安全工作做到細化和量化；創(chuàng)新安全管理形式。實施 “四維”系統(tǒng)安全管理法，即人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、制度的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
??????? 為了煤礦的安全，我認為我們要有兩道安全防線。
??????? 第一道安全防線是落實制度。“把鋼性的制度約束與柔性人性化教育相結(jié)合，形成氣氛濃厚、自主自覺的安全文化氛圍，可以說是我們?nèi)〉贸煽兊年P鍵?！睘榱藙?chuàng)造企業(yè)的安全文化氛圍，煤礦應采取崗前考核培訓，每制定周安全學習日，宣傳牌板、電子顯示屏、播報本礦新聞等形式營造安全環(huán)境等一系列措施，力爭礦工沉浸在安全生產(chǎn)的氛圍之中，讓安全生產(chǎn)、按規(guī)操作化為他們的潛意識行為。
??????? 　　違章指揮 ，違章操作 ，違反勞動紀律的“三違”行為的控制，應是煤礦企業(yè)安全文化 的核心。煤礦應推行以查處“三違”為核心的“全員安全聯(lián)保制度”。凡是井下作業(yè)人員都要繳納抵押金，若月內(nèi) 沒有出現(xiàn)“三違”行為，則予以獎勵，出現(xiàn)“三違”行為，不但扣發(fā)抵押金，還會視“三違”的嚴重程度和數(shù)量，對“三違”人員所在單位的抵押金進行整體扣除?！　≡谶@種“重獎重罰”的激勵模式下，尚莊煤礦的“三違”數(shù)大大減少，今年與以往同期相比，全礦“三違”人數(shù)下降70%以上，隱患治理達到了95%以上，并且形成了全員共抓安全的良好氛圍。
??????? 　　制度在于落實，只有真正落到實處，制度才會有意義，否則就是一紙空文。
??????? 　為了落實“全員安全聯(lián)保制度”，煤礦又應實施“安全監(jiān)察分片聯(lián)保制度”，安全監(jiān)察員分片監(jiān)管不同的采煤作業(yè)區(qū)域，負責片區(qū)內(nèi)“三違”行為和安全隱患的現(xiàn)場監(jiān)督糾察。每月查處三個“三違”是他們工作的一個基礎量，基礎之外的將予以獎勵。
??????? 　　正確適當?shù)拇胧?、嚴格的監(jiān)督機制，完善的保密保護措施是煤礦形成安全生產(chǎn)文化氛圍的保障。連續(xù)一、兩年的安全生產(chǎn)可能含有運氣的成分，但是要實現(xiàn)五年、六年的安全生產(chǎn)，就必須靠管理、靠制度、靠扎扎實實地把管理和制度落到實處? 。