一、總則
按照“嚴格演示、加強戰(zhàn)備、主動預防、積極搶救”的救援原則，為了提高礦井發(fā)生災變后各級領導的組織救災能力及職工遇到災變時的應變能力，查找應急預案中存在的問題，進而完善應經(jīng)預案，提高應急預案的使用性和可操作性，檢驗應急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應能力和救災物資保障能力，進而提升礦井的防災、抗災能力，確保在發(fā)生災變時，能及時、安全、可靠地進行有效救援，結合應急預案，特制定本演練方案。
1、演練目的
　　(1)檢驗礦井大面積停風事故應急救援預案執(zhí)行情況，是否有缺陷。
　　(2)檢驗礦井大范圍停風事故應急救援預案領導小組的應急救援速度及指揮協(xié)調熟練程度。
　　(3)檢驗參與礦井大范圍停風事故應急救援預案的相關單位、人員的應急速度及熟練程度。
2、應急演練意義：
　　通過開展礦井大面積停風應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性，提高對災害的應變能力，最大限度地減少事故損失。
　3、應急演練的目標：
　　通過開展應急救援演練，檢查所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調整補充，做好應急準備工作;增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟悉程度，提高其應急處置能力;進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制;查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性、針對性、科學性、銜接性和可操作性;

二、演練方案
（一）演練時間安排：
（二）應急預案演練組織 ：
為保證應急預案演練順利進行，達到預期的目的，礦成立應急預案演練領導小組（即應急演練搶險救災指揮部）
總 指 揮：張曉壘
副總指揮：黃海洋、杜永庚、張俊勇、楊殿勇 、王偉、侯紅欣、翟玉峰、朱彥學
成 員 ：張宏杰、劉建洲、李正剛、王良甫、柴海龍、馬建勛
應急預案演練領導小組為搶險救災指揮部設在礦調度室。
（三）事故發(fā)生通報程序發(fā)生事故后應立即按順序召集礦所有領導干部及中層管理人員，具體的通知順序為。
事發(fā)現(xiàn)場→礦調度室→救護隊→值班領導→礦長→局調度室→礦其它領導→礦各科室成員→醫(yī)院
（四）指揮部各小組人員組成及職責
指揮組：
組 長：礦 長
成 員：黃海洋、杜永耕、張俊勇
主要工作：負責制定事故搶救計劃，并全權指揮，以坐鎮(zhèn)指揮為主。
事故處理組：
組 長：楊殿勇
成 員：馬建勛及調度室人員
主要工作：現(xiàn)場指揮協(xié)調事故搶救及生產(chǎn)恢復工作。
礦山救護組：
組 長：杜永耕
成 員：救護隊員
主要工作：偵察、探明災區(qū)情況，參與搶救方案的制定，并實施對遇險人員的搶救。
通風組：
組 長：張俊勇
成 員：張宏杰及通風科人員
主要工作：監(jiān)視全礦通風系統(tǒng)及井下空氣成分檢測，全面落實事故搶救過程中和事故處理后的通風系統(tǒng)改造與恢復工作。
機電組：
組 長：王偉
成 員：劉建州及機電科人員
主要工作：負責落實全礦供停電，及機電設備的調試、運轉、維護等工作；及時將自救器等有關物資送到井下避災路線內(nèi)的靠近事故地點處。井下救災電話通訊暢通。
器材供應組：
組 長：侯紅欣
成 員：礦辦公室、后勤隊全體管理人員
主要工作： 負責事故處理過程中的全部外來人員生活接待及內(nèi)部參戰(zhàn)人員的 生活安排及地面通訊暢通。
調查組：
組長：杜永耕
成員：李正剛及安檢科人員。
主要工作：組織調查事故原因，搜集原始資料、起草事故報告。
善后處理組：
組長：朱彥學
成員：綜合辦公室。
主要工作：負責事故過后受害職工的安排，事故搶救過程中發(fā)生的各種物資清點等。
評估組：共設二個評估組，每組2人。 （評估組建議由安檢科人員組成，每組2人，1人評估，1人記錄）
第一組：
位置：11030工作面
記錄和評估煤與瓦斯突出事故演練現(xiàn)場報警、 現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應急處置情況
第二組：
位置在礦調度室調度臺前。
記錄和評估調度室接警、處警、礦井煤與瓦斯突出事故應急演練小組成立、 應急指揮部人員到位、應急指揮、協(xié)調情況。