一、填空題
1、企業(yè)管理具有（計劃）、（組織）、（協(xié)調(diào)）和（控制）生產(chǎn)經(jīng)營全過程的功能。
2、班組具有（?。?、（全）、（細(xì)）、（實）的特點。
3、電力施工企業(yè)的班組是電力施工企業(yè)三級管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成（施工計劃）、保證電力工程（施工質(zhì)量）、（施工安全）和企業(yè)（經(jīng)濟(jì)效益）的一個重要環(huán)節(jié)。
4、班組長是班組的直接（組織者）、（領(lǐng)導(dǎo)者）、（指揮者）、（管理者）和（教育者）。
5、勞動保護(hù)工作的范圍包括：實現(xiàn)（安全生產(chǎn)）；預(yù)防（職業(yè)危害）；保障勞動者的（休息權(quán)）和實行（女工保護(hù)）等。
6、三級安全教育培訓(xùn)是指（公司）級、（工地）級、（班組）級。
7、安全檢查的內(nèi)容主要是（查思想）、（查制度）、（查管理）、（查隱患）、（查安全設(shè)施）。
8、按照事故的嚴(yán)重程度可分為：（記錄事故）、（輕傷事故）、（重傷事故）、（死亡事故）、（重大傷亡事故）、（特別重大傷亡事故）。
9、違章作業(yè)和違章指揮造成傷亡事故的應(yīng)追究（直接責(zé)任者）和（主要責(zé)任者）的責(zé)任。
10、工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的（民主管理和民主監(jiān)督），維護(hù)職工在（安全生產(chǎn)方面）的合法權(quán)益。
11、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確（佩戴安全帽），穿好工作服，嚴(yán)禁穿（拖鞋、涼鞋、高跟鞋）。嚴(yán)禁（酒后）進(jìn)入施工現(xiàn)場。
12、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的（強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）、（規(guī)章制度）和（操作規(guī)程），正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。
13、質(zhì)量檢驗的步驟一般包括（明確質(zhì)量要求）、（測量試驗）、（比較）、（判定）、（處理）。
14、質(zhì)量檢驗工作的四個職能是（保證的職能），（預(yù)防的職能）、（報告的職能）、（監(jiān)督的職能）。
15、電力建設(shè)工程質(zhì)量等級的評定工作應(yīng)按（分項）工程、（分部）工程和（單位）工程進(jìn)行。電力建設(shè)工程質(zhì)量等級的劃分，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分為（優(yōu)良）、（合格）兩級。
16、工程質(zhì)量評定的程序是先（分項）工程，再（分部）工程，最后是（單位）工程。
17、電力施工企業(yè)的施工計劃有（年）、（季）綜合施工計劃和（月）、（旬）施工作業(yè)計劃等。
18、總體進(jìn)度計劃主要是以（建設(shè)順序）、（單項工程）及主要（單位工程或關(guān)鍵分部、分項工程）為工序進(jìn)行編制的。
19、單位工程施工進(jìn)度計劃，是以（分部分項工程）、（關(guān)鍵工序）或（大的施工程序）為“工序”編制的。
20、分部分項工程施工進(jìn)度計劃是以（分部分項工程）為主體，以（施工順序）為基本要素編制的。
21、班組計劃的執(zhí)行情況檢查一般分為（日常檢查）、（定期檢查）、（專題檢查）。
22、直接工程成本是指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，（直接材料費）、（直接人工費用）、（直接施工機(jī)械使用費）和（其它直接費）構(gòu)成工程的直接成本。
23、施工企業(yè)的工程成本包括（直接）成本和（間接）成本。
24、班組思想是一項長期的工作，要堅持（天天做）、（時時做）、（事事做），不斷增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組成員的思想覺悟。
25、班組思想工作的方法有（談心法）、（討論法）、（對比法）、（示范法）。
26、對技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)要本著（干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么）的原則。
27、《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，工人的技術(shù)等級培訓(xùn)分為（初級）、（中級）、（高級）三個層次，通過培訓(xùn)，使他們的技術(shù)理論和實際技能達(dá)到工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)中“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的要求。
28、目標(biāo)管理具有（目的性）、（清晰性）、（整體性）、（層次性）和（民主性）。
29、質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的驗證由項目部（工程部專工）組織進(jìn)行，可分為（現(xiàn)場見證）、（檢查驗收）、（檢驗或試驗記錄的）整理、簽字等方式。
30、公司管理方針是我公司在（質(zhì)量）、（環(huán)境）、（安全）方面管理工作的宗旨和方向；公司管理方針包括（質(zhì)量管理方針）、（環(huán)境管理方針）、（職業(yè)安全健康管理方針）。
31、管理評審一般（每年）進(jìn)行一次，每兩次評審的時間間隔不超過（12個月）。
32、工程處和班組分別負(fù)責(zé)新進(jìn)廠職工的（二級）和（三級）安全教育與環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)。
33、安全培訓(xùn)記錄由工程處（專職安監(jiān)員）負(fù)責(zé)收集整理，交人力資源部存檔。環(huán)境培訓(xùn)記錄分別由（班組）和（工程處）自行保存。
34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內(nèi)及潮濕場所或金屬器內(nèi)工作時，均應(yīng)設(shè)（除塵）或（通風(fēng)裝置）及（其他安全防護(hù)措施）。
34、在單位工程開工前，要組織施工人員進(jìn)行（施工技術(shù)）交底和（安全）交底，確保施工人員掌握施工方法、步驟、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、環(huán)境要求、重要參數(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
35、高空作業(yè)人員應(yīng)持有公司頒發(fā)的（登高）證，特殊作業(yè)人員應(yīng)持有（政府主管部門）頒發(fā)的證件。
36、機(jī)械設(shè)備運行中，操作人員（每班前）必須進(jìn)行一次例行保養(yǎng)。
37、機(jī)械擁有單位根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程和機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況編制大型機(jī)械設(shè)備（月度一、二級）保養(yǎng)計劃，報項目部機(jī)械部批準(zhǔn)，工程部備案后，按計劃強(qiáng)制執(zhí)行。
38、機(jī)械擁有單位必須（每周）進(jìn)行一次安全檢查，檢查情況填寫“大中型起重機(jī)械周安全檢查報表”。
39、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即進(jìn)行（停機(jī)）修理，嚴(yán)禁機(jī)械“帶病”運行。
40、施工人員進(jìn)行危險作業(yè)時，應(yīng)遵守有關(guān)的安全規(guī)程并按規(guī)定辦理（安全施工作業(yè)票）。
41、施工階段以（質(zhì)檢單）或（記錄）的方式對檢驗/試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。
42、工程處在施工過程中要按設(shè)備、材料特性實施設(shè)備材料（防護(hù)措施），對設(shè)備材料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
43、施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、平臺、樓梯處要有可靠的（安全防護(hù)裝置），設(shè)立明顯（標(biāo)志）和（安全警示牌）。
44、在重要防火部位、建筑物、包裝物上設(shè)立明確的（禁煙）標(biāo)志，禁止施工人員流動吸煙或作業(yè)邊吸煙。
45、特殊高處作業(yè)時，在無法搭設(shè)腳手架或懸掛安全帶的情況下，必須使用（差速自控器）。
46、工程處在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備、材料時，應(yīng)及時（掛牌）標(biāo)識，并填寫（不合格品）記錄單，書面通知項目部物資公司計劃組。
47、由于工程施工原因造成的不符合可采?。ǚ倒ぃ?、（返修）、（降級使用）等方式進(jìn)行處置。
48、由供貨商原因產(chǎn)生的不符合可采?。ㄍ素洠?、（返修）、（降級）使用等方式進(jìn)行處置。
49、責(zé)任單位實施糾正措施后，于（兩天）內(nèi)通知主管部門進(jìn)行評審和驗證；對甲方及其代表發(fā)現(xiàn)的不符合，同時應(yīng)通知（甲方及其代表）關(guān)閉驗證。
50、一般項目的作業(yè)指導(dǎo)書由（班組技術(shù)員）編寫；重要施工項目的作業(yè)指導(dǎo)書由（專業(yè)工程處專工）編制；需單獨編制安全措施的施工項目，由（專業(yè)工程處技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制。
51、作業(yè)指導(dǎo)書必須在項目開工前（兩周內(nèi)）編、審、批完。
52、在工程施工期間，施工班組應(yīng)（每周）組織（一次）安全大檢查；項目部安監(jiān)部（每季度）應(yīng)對本項目部所有班組的（安全記錄）進(jìn)行一次檢查；專業(yè)工程處（每月）對本單位所有班組（安全記錄）的抽查次數(shù)不少于（一次）。
53、目視管理是一種以（公開化）和（視覺）顯示為特征的管理方式，也可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。
54、統(tǒng)計方法有（描述性）、（推斷性）、（風(fēng)險性）三種性質(zhì)。
55、親和圖常用于（歸納）、（整理）由“頭腦風(fēng)暴”法所產(chǎn)生的各種意見。
56、在圖紙專業(yè)會審提出的問題沒有（答復(fù)或明確）之前，其涉及到的單位、分部、分項工程不能開工。
1、安全技術(shù)：是生產(chǎn)技術(shù)的一個組成部分。它是在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除傷亡事故、保障職工安全和減輕繁重勞動，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并不斷提高勞動生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。
2、事故：是指個人或集體在為實現(xiàn)某一目的而進(jìn)行活動的過程中，由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況，迫使原來的行為暫或永久地停止下來的事件。
3、輕傷：指負(fù)傷或需要歇工一個及一個以上的工作日的傷害。
4、重傷：指負(fù)傷后經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢，或者可能成為殘廢，或者雖不至于成為殘廢，但傷勢嚴(yán)重的傷害。
5、責(zé)任事故：是指由于工作人員的失職或沒有盡到責(zé)任而造成的事故。
6、職業(yè)衛(wèi)生：是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危害，防止職工身體健康遭受不良影響，所采取的一切措施的總和。
7、“三票”、“兩制”：
兩票：工作票、操作票；
三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制。
8、作業(yè)性違章：在設(shè)計、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)、上級主管部門以及公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規(guī)定、制度及一切不安全行為。
9、裝置性違章：生產(chǎn)、工作場所的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、上級主管部門以及公司有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程和保證人身安全的各項規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
10、施工技術(shù)管理：是企業(yè)對工程項目施工過程中各項技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的組織與管理的總稱，它是工程管理的重要組成部分。
11、觀感質(zhì)量評定：是單位工作竣工后進(jìn)行的一項重要評定工作，觀感質(zhì)量檢查不是單純的外觀檢查，而是對工程進(jìn)行一次宏觀的、全面的檢查。同時也可核查分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定的正確性，以及對分項工程檢驗評定中還不能檢查的項目進(jìn)行校核。
12、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：也叫統(tǒng)籌法，它是對完成一項產(chǎn)品生產(chǎn)或一項工程任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)管理方法。它用網(wǎng)絡(luò)圖形表達(dá)一項計劃中各個工序的先后順序和相互關(guān)系，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。“向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要節(jié)約”。
13、施工組織總設(shè)計：施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要技術(shù)指導(dǎo)性文件之一，是一種全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是編制其他技術(shù)文件的基本依據(jù)，是對整個工程施工各方面的總體概況。
14、質(zhì)量計劃：是針對具體施工項目，為實現(xiàn)該施工項目的質(zhì)量目標(biāo)而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計劃是對施工組織設(shè)計在某個項目上對質(zhì)量管理的具體細(xì)化和補(bǔ)充。
15、特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人，他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。
16、工程分包方：是指在公司或項目部管理下承擔(dān)工程施工且行政上獨立于公司之外的施工單位。
17、糾正：為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施，即對不符的處置。
18、糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。
19、預(yù)防措施：為消除潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的原因所采取的措施。
20、危險評價：評價危險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。
21、危險因素：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或組合之根源或狀態(tài)。
22、環(huán)境因素：一個組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的要素。
23、勞動生產(chǎn)率：勞動者在生產(chǎn)過程中的勞動效率。
