一、填空：
        1、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是省公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
        2、省公司班組標準化建設堅持以人為本的原則，抓好班組標準化建設是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎。通過全面推行各項標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 
        3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班長為首，包括副班長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。
        4、班組設一名班長，按需要應設技術負責人（技術員）；對人員較多的（超過15人）的班組，可增設副班長一名；
        5、班組應建立與本班工作有關的工作危險點庫及習慣性違章現(xiàn)象庫，并在工作中不斷的完善與補充，該庫內(nèi)容經(jīng)車間領導或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動內(nèi)容中應不少于兩次的對其中內(nèi)容進行學習。
        6、班組安全管理應堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”，確保班組無違章行為。
        7、班組每周開展一次安全活動，傳達學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。
        8、車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。
        9、班組安全活動由班長負責主持，每周五下午進行（可竄不可占），時間不少于一小時，班組安全員協(xié)助班長負責記錄。班組安全活動記錄應作到參加學習人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實。
        10、車間（部）領導參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。
        11、對于廠義務消防隊員的消防知識考試及現(xiàn)場考問（題目可以公開）由廠級消防負責部門完成，其余人員由所在車間負責完成，每年進行一次；（4）考試試卷保留一年，成績記錄在班組安全活動上，對于不及格的必須補考。
        12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責任書時，一定要按照“四級控制”的原則，班組成員控制“差錯”，生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實際，制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項具體措施，并在責任書中體現(xiàn)。車間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責任書（監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員），班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責任書（監(jiān)證人為車間領導或車間級安全員）。
        13、班組現(xiàn)場管理推行“5S”管理（即：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)），積極認真、持續(xù)地實施“5S”管理，可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，提高管理效率，避免浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
        14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應對當天檢修任務及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細布置、交代清楚，對分派工作人員的技術能力、安全意識、勞動責任心、工作地點、環(huán)境、天氣等情況應有足夠的了解，開展危險點分析和預控工作。
        15、班后會是每天工作結束后總結生產(chǎn)任務的同時，查找存在的問題并提出改進意見。班后會應以匯報和講評的方式進行。班前、班后會內(nèi)容由班長在班組工作日志中認真記錄。
        15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
        16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”和“三能”，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
        17、班組負責對新入廠的人員進行相應級別的安全培訓和專業(yè)培訓及書面考試。
        18、凡上級關于技術管理的規(guī)定和管理制度，班組在傳達貫徹時均應在班組的培訓記錄中進行認真記錄，并由班組成員本人簽字。
        簡答：
        1、什么是班組？
        班組是指“為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
        2、省公司班組標準化管理目標包括哪幾個方面？
        共九個方面：（一）遵紀守法（二）安全生產(chǎn)（三）技術管理（四）標準化作業(yè)（五）定置管理（六）清潔生產(chǎn)（七）職工培訓（八）人才開發(fā)（九）思想政治工作
        3、什么是班組安全工作 “六同時”？
        計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容
        4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過”？
        事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過。
        5、簡要回答發(fā)電廠重點消防部位。
        汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等
        6、班組的安全活動內(nèi)容應包括哪些內(nèi)容？
        1）認真學習上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準等。
        2）通報和總結本班組的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的異常現(xiàn)象進行分析，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。
        3）進行月度的班組安全情況分析、講評和總結活動，對存在的問題提出整改要求，對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。
        4）布置安排上級有關安全方面檢查的準備工作。
        5）每人都應聯(lián)系實際發(fā)言，班組安全員或指派專人認真進行記錄。
        6）車間（部）領導、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。
        7、班組安全生產(chǎn)責任書（狀）應包括哪些內(nèi)容？
        1）明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標；
        2）認真履行相應安全職責的誓言；
        3）做好各項工作的安全控制措施（或事故預想）及承諾；
        4）嚴格遵守、執(zhí)行各項“獎懲規(guī)定”的決心。
        8、設備缺陷管理的內(nèi)容。
        （一）檢修班組應按照設備分工和規(guī)定的路線，每天堅持對所轄設備進行巡視檢查一次，并本著小缺陷不過班，大缺陷不過天的原則對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理。
        （二）各個班組應認真執(zhí)行廠（公司）的設備缺陷管理規(guī)定，檢修班組一類設備完好率和消缺率應達到100%。
        （三）設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料凈場地清。
        （四）運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。
        （五）缺陷處理結束后，運行人員應根據(jù)相應的規(guī)程規(guī)定對檢修后的設備進行試運工作，試運正常后方可將設備投入運行。
        9、檢修管理有哪些要求？
        （一）認真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關規(guī)定。車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質(zhì)量。
        （二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
        （三）班組要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理的備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。
        10、什么是員工崗位培訓的“四熟”和“三能”？
        “四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）。“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。
        11、班組應有哪些必備記錄？
        （1）檢修類班組：班組工作日志；
        （2）運行類班組: 運行班（值）長工作日志；
        （3）事故預想；
        （4）反事故演習記錄；
        （5）電動工具臺帳及試驗記錄；
        （6）班組技術活動記錄；
        （7）班組管理會議記錄；
        （8）班組成員自然狀況表；
        （9）設備管理臺帳（及備件）；
        （10）檢修文件包管理標準；
        （11）班組安全活動記錄；