1、洗選廠重點防火崗位及情況說明：
洗選廠重點防火崗位有浮選柱、浮選機、精煤皮帶、高壓配電室、浮選藥劑存放點五個崗位。
洗選廠浮選藥劑存放點位于洗選廠工業(yè)廠區(qū)內(nèi)，建筑結(jié)構(gòu)形式為混泥土，內(nèi)有儲藥劑罐2個，柴油儲存罐6噸，備用池6噸，復(fù)合藥劑(主要成分柴油)儲存罐6噸，備用池6噸，供浮選藥劑使用。浮選柱分別設(shè)有復(fù)合藥劑（主要成分柴油）儲存罐1.5噸，柴油儲存罐1.5噸，供浮選用油使用。
2、洗選廠消防組織機構(gòu)及成員
2.1、消防領(lǐng)導(dǎo)小組：朱元生、牛立濤、姜豐明、王本強
2.2、義務(wù)消防員：董合興、馬玉偉、李延平
3、發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急處理程序：
3.1現(xiàn)場工作人員一旦發(fā)生火情后，應(yīng)沉著冷靜，在火勢較弱的情況下，要及時進(jìn)行撲救，并立即呼喊附近人員進(jìn)行協(xié)助。
3.2現(xiàn)場工作員，按照分工，利用現(xiàn)場用干粉滅火器、沙子撲救，嚴(yán)禁用水滅火，兩人進(jìn)行滅火時一人進(jìn)行報警（119消防臺，調(diào)度室、保安部）報警內(nèi)容：起火地點、起火源、起火物和火勢情況。
3.3調(diào)度室接到通知后，立即通知起火地點周圍人員以及主洗樓人員進(jìn)行有序疏散，并安排有關(guān)人員協(xié)助救火。
3.4保安部消防人員到達(dá)現(xiàn)場后，查明火情，迅速有效的防止火勢蔓延擴大。
3.5火災(zāi)撲滅后，要認(rèn)真清理現(xiàn)場，防止死灰復(fù)燃。
3.6協(xié)助公安消防部門，查明火災(zāi)原因。
4、油罐泄漏應(yīng)急措施：
4.1浮選司機和倉庫人員應(yīng)經(jīng)常檢查油庫、油罐、油管是否有泄漏的地方，一旦發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)立即匯報調(diào)度室（調(diào)度人員根據(jù)情況判斷是否停車）
4.2把滅火器等消防器材準(zhǔn)備到現(xiàn)場，保護(hù)好現(xiàn)場，杜絕明火
4.3用鋸末對對泄漏油進(jìn)行清理，同時將油罐的油從回油管返回油庫，（若油量較少可將油放到油桶中），待油罐中的油清空以后，再對油罐等漏油的地方進(jìn)行維修
4.4檢修完畢后把剩余的油裝進(jìn)油罐，清理現(xiàn)場，保證設(shè)備、地面沒有油污。
4.5將帶有油跡的鋸末和棉紗交到服務(wù)工區(qū)。
5、疏散自救方法：
5.1熟悉環(huán)境，臨危不亂：每個人應(yīng)對生活、工作的居住建筑結(jié)構(gòu)及逃生出口熟悉，平時應(yīng)做到了然于胸，而當(dāng)身處陌生環(huán)境也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成留意通道及出口的方位等的? 習(xí)慣，便于關(guān)鍵時刻逃離現(xiàn)場；
5.2保持鎮(zhèn)定，明辨方向：突遇火災(zāi)時應(yīng)保持鎮(zhèn)定，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。若通道被阻，則應(yīng)背向煙火方向，通過陽臺，氣窗等往室外逃生；
5.3不入險地，不貪財物：不要因為害羞或顧及貴重物品，浪費寶貴時間，緊記生命最重要；
5.4簡易防護(hù)，掩鼻匍匐：往過有煙霧的路線，可采用濕毛巾或濕毯子掩鼻匍匐撤離；
5.5善用通道：發(fā)生火情盡量使用樓梯，或利用陽臺、窗臺、屋頂?shù)扰实桨踩攸c，或利用下水管道滑下樓脫險；
5.6避難場所，固守待援：如在房內(nèi)側(cè)手摸房門，感到燙手，千萬不能開門，應(yīng)關(guān)緊迎火的門窗，打開背火的窗門，用濕毛巾塞住門縫，不停用水淋濕防止煙火滲入，固守房間，等待救援；
5.7傳遞信號，尋求援助：被煙火圍困時盡量在陽臺、窗口（白天可用鮮艷的衣物在窗口晃動，晚上可用手電等物閃動或敲擊物品發(fā)出聲音求救）傳遞信號求救；
5.8火已近身，切勿驚跑：如果身上著火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會形成風(fēng)勢，加速氧氣補充，促旺火勢。正確的做法是，立即脫掉衣服或就地打滾，壓住火苗，能及時跳入水中或讓人向身上澆水更有效；
5.9緩降逃生，滑繩自救：高層樓層起火后迅速利用身邊的繩索、窗簾等制成簡易繩并用水打濕后，從窗戶或陽臺沿繩滑至下面樓層逃生。即使跳樓應(yīng)在消防員準(zhǔn)備好逃生氣墊并且要求樓層在四層以下才考慮這一方式。
5.10洗煤車間四層及以上人員除順樓梯通道向下逃生外，還可以選擇從五樓入洗刮板往原煤入洗皮帶機尾出口逃生的方法。
5.11精煤倉上人員可延窗戶外煤倉外置樓梯逃生，或用足夠長、足夠結(jié)實的繩索等拴到鋼筋架上，順繩滑下逃生。
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