一、應急準備

1、組織機構及職責

（1）項目部物體打擊事故應急準備和響應領導小組

組長：項目經理

組員：生產負責人、安全員、各專業(yè)工長、技術員、質檢員、值勤人員、后勤人員、外包管理人員。

值班電話：XXXX

（2）物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)部物體打擊事故的應急處理。

2、培訓和演練

（1）、項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按部物體打擊事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。

（2）、施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。

3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

（1）、應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

（2）、各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

二、應急響應

1、防物體打擊發(fā)生，項目部成立應急小組，由項目經理擔任組長，生產負責人、安全員、各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊地進行搶救或處理，外包對管理人員及后勤人員協助生產負責人做相關輔助工作。

2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話請求搶救，同時通知生產負責人呢組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立應急小組人員分工，各負其職，重傷人員由水、電工長協助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，由程序地處理事故、事件，最大限度地減少人員和財產損失。

3、事故后處理工作

（1）查明事故原因及責任人。

（2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故的時間、地點、傷亡情況（人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位）。

（3）制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

（4）組織所有人員進行事故教育。

（5）向所有人員宣讀事故結果及對責任人的處理意見。