為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)?？脐?duì)組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面直接責(zé)任。為確保措施落實(shí)到現(xiàn)場，切實(shí)強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，做到自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，以個(gè)人保班、以班組保隊(duì)、以隊(duì)?？?、以科保全礦，全面實(shí)現(xiàn)2013年安全奮斗目標(biāo)。通過領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議“統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢”的精神和學(xué)習(xí)王家峪煤業(yè)集團(tuán)有限公司1號文件和王家峪煤業(yè)有限公司1號文件制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核。隊(duì)組所有人員簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”。
一、安全目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)事故為零。
2、班組“三違”年度要控制好，杜絕班組違章作業(yè)、違章指揮和集體違章。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率每月達(dá)100%，
4、每月要控制好材料消耗、杜絕浪費(fèi)。
5、根據(jù)本隊(duì)組每人的工作技術(shù)水平、性格特點(diǎn)，合理分配勞動(dòng)力，加強(qiáng)對安全不放心人員的管理，在安全前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任制。
7、積極參加周二、周五等安全活動(dòng)，提高個(gè)人防護(hù)能力，做到“三不傷害”。
8、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
9、堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不得消極怠工和玩忽職守，不遲到，不早退，不脫崗。
10、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交班清、接班明。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理、匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全防范措施
11、要認(rèn)真填寫各種記錄，做好交接工作。
二、考核
以上安全目標(biāo)完成情況，除按礦有關(guān)規(guī)定考核外，做以下規(guī)定：
1、班組長要堅(jiān)決杜絕“三違”，凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要根據(jù)《班組長違章處罰的有關(guān)規(guī)定》給予處罰。
2、對發(fā)生輕傷事故的科隊(duì)長處罰500-1000元；對事故班組的第一責(zé)任者處罰200-300元。發(fā)生重大責(zé)任事故加倍處罰。
3、完不成上述其它目標(biāo)，處罰班組每項(xiàng)300-500元，班組長每項(xiàng)100元，季度兌現(xiàn)。
4、礦井實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，班組要完成上述安全目標(biāo)，上述目標(biāo)有一項(xiàng)未完成，取消年終班組升級評比資格。
簽訂隊(duì)組：監(jiān)控維護(hù)隊(duì)
隊(duì)? 長（簽字或蓋章）
班組長（簽字或蓋章）
成? 員（簽字或蓋章）
三、生效時(shí)間：
2013年1月1日——2013年12月30日
四、安全目標(biāo)完成情況由科隊(duì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，隊(duì)班組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

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王家峪煤業(yè)有限公司監(jiān)控中心
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