一、安全目標：
        1、全年安全目標“零”死亡，“零”重傷，輕傷不超過18人次。
        2、無重大頂板、瓦斯、煤塵、機電、運輸事故。
        3、采煤安全質量標準化達“國標”一級。
        4、環(huán)境、質量“達標”，事故為“零”。
        二、安全指揮中心副主任職責及機構管理：
        1、安全指揮中心副主任負責安全工作全面指揮、管理、監(jiān)督，編制年度安全任務的落實，對發(fā)生的事故要及時深入現(xiàn)場、組織、調查分析，在安全的前提下，及時組織搶救，并及時組織按“四不放過”原則及時寫出事故調查報告。對安全副總經(jīng)理負責。
        2、安全指揮中心下設四科一中心，負責跟班監(jiān)督全礦安全、發(fā)現(xiàn)、處理各種隱患。負責出入井人數(shù)三對口。
        3、制定并執(zhí)行符合本礦實際的各項安全管理制度。
        4、負責對各隊組特殊作業(yè)相關人員的到位情況作監(jiān)督。
        三、所轄范圍內(nèi)的安全技術管理目標：
        （一）所轄范圍的“一通三防”管理標準
        1、堅持“以風定產(chǎn)”、“以瓦斯定產(chǎn)”，嚴禁超通風能力生產(chǎn)，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
        2、每一回采工作面保證足夠風量，且風速不超限，進、回風巷斷面符合要求，能保證通風。
        3、每一掘進頭淘汰11KW及其以下局扇，不得穿褲叉，多頭供風。
        4、采、掘工作面不得采用采空區(qū)通風。
        5、改變礦井通風系統(tǒng)，必須經(jīng)總工批準后方可實施。
        6、必須建立完善的防塵灑水系統(tǒng)，并堅持各作業(yè)地點及轉載點噴霧灑水。
        7、嚴格執(zhí)行防滅火及火區(qū)管理制度。
        8、井下爆破管理必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。
        9、停風、停電嚴格執(zhí)行撤人制度，嚴禁生產(chǎn)。
        10、尾巷、密閉、抽放管路實行“三斷”。
        11、采煤安全質量標準化按要求達標。
        （二）所轄范圍的現(xiàn)場管理目標
        1、井下各作業(yè)地點及各條進、回風巷必須保持干凈、整潔、材料堆放整齊。
        2、回采工作面必須保持“三直一平，兩暢通”，工作面支柱支護規(guī)范，浮煤清理干凈，不得留有底煤。
        3、掘進、開拓巷道，必須沿中線掘進，偏差不超過《規(guī)程》規(guī)定，不出現(xiàn)超挖、欠挖現(xiàn)象。
        4、掘進、開拓巷支護必須符合規(guī)程要求。
        5、所有的工程質量嚴格把關，符合要求。
        6、有重大冒頂預兆、瓦斯超限和重大隱患時，嚴禁組織生產(chǎn)。
        7、采煤安全質量標準化按要求達標。
        8、采煤工作面上下隅角實行“三斷”。
        （三）所轄范圍的機電設備管理目標
        1、采掘工作面按要求安裝“三專兩閉鎖”裝置，并正常使用。
        2、井下所有機電設備必須完好，無失爆，達到“三無、四有、三全、兩齊、三堅持”90510的標準。
        3、井下電纜懸掛整齊。
        4、建立、健全機電設備《出入井制度》、《驗收檢查制度》。
        5、提人罐籠、鋼絲繩受損，嚴禁生產(chǎn)。
        四、安全考核：
        1、發(fā)生一起一人重傷事故，對所轄范圍內(nèi)相關責任人，處罰工資總額的10%；發(fā)生一起一人特重傷事故，對所轄范圍內(nèi)相關責任人，處罰工資總額的12%，超控制指標發(fā)生一起一人輕傷事故，對所轄范圍內(nèi)相關責任人，處罰工資總額的8%。
        2、安全指揮中心副主任擅自離崗，私自外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款5佰元。下井次數(shù)比規(guī)定的少一次罰本人2佰元。
        3、對重大隱患處理不及時，經(jīng)有關部門屢查屢不改的，發(fā)現(xiàn)一條，對所轄范圍內(nèi)相關責任人罰款2仟-5仟元。
        4、對安全報表不及時上報或上報不屬實的，發(fā)現(xiàn)一次罰該所轄范圍內(nèi)相關責任人500-1000元。
        5、每月三次安全大檢查、績效考核、采煤質量標準化考核與工資掛鉤。
        6、不執(zhí)行“五人聯(lián)鎖”安全責任制，發(fā)現(xiàn)一次罰該所轄范圍內(nèi)相關責任人1000元。
        7、兌現(xiàn)時間：當月兌現(xiàn)。
        五、績效考核：
        1、安全指揮中心副主任下井天數(shù)不少于20天。
        2、安全指揮中心副主任每月查隱患條數(shù)不少于30條,誰檢查，誰負責落實。
        3、安全指揮中心副主任每月查“三違”不少于15人次。
        4、所轄范圍質量標準化考核：2012年1月份目標分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目標分值為：采煤93分。
         5、按績效考核制度當月兌現(xiàn)。
        六、事故處罰：
         1、發(fā)生安全事故嚴格按照“四不放過”原則，調查處理相關責任人。
         2、凡在年內(nèi)前100天發(fā)生一起傷亡事故的分管領導和相關責任人，一律免職。
             3、每月凡發(fā)生一起骨折輕傷事故，隊長處罰現(xiàn)款1萬元，跟班隊長5000元；所涉及科室責任人處罰現(xiàn)款5000元。
         4、每發(fā)生一起1人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內(nèi)相關責任人年薪工資的20%。
             5、凡發(fā)生兩起死亡事故（1次1人）和一起兩人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內(nèi)相關責任人年薪工資的50%，對責任隊長給予重處或撤職處分。
         6、兌現(xiàn)時間：當月兌現(xiàn)。
        為了進一步加強安全管理，強化安全責任，更好的保障與維護煤礦職工的生命安全和根本利益，全面實現(xiàn)上級行業(yè)管理部門和集團公司及本公司下達的各項安全控制指標，特制定2012度安全目標管理責任狀。
        山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全指揮中心主任(簽字):
        山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全監(jiān)控中心主任(簽字):
        有效期限：
         二0一二年元月一日至二0一二年十二月三十一日止