一、安全目標(biāo)：
        1、全年安全目標(biāo)：“零”死亡，“零”重傷，輕傷不超過16人次。
        2、無重大機(jī)電頂板事故。
        3、無瓦斯煤塵事故。
        4、無提升運(yùn)輸事故。
        5、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)“國標(biāo)”一級(jí)。
        6、所轄范圍環(huán)境、質(zhì)量“達(dá)標(biāo)”、事故為“零”。
        二、信息處理科科長職責(zé)：
        1、負(fù)責(zé)井下安全信息處理工作，監(jiān)督本礦實(shí)際的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全指揮中心主任負(fù)責(zé)。
        2、對(duì)安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報(bào)的信息進(jìn)行分類上報(bào)，并進(jìn)行分析，提出處置指令，通知相關(guān)部門進(jìn)行處置（指令要明確：處置部門、負(fù)責(zé)人、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)等），同時(shí)提交督查落實(shí)科、督辦落實(shí)。
        3、配合主任負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并且監(jiān)督全礦的安全信息工作。
        4、組織并參加每日一次的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
        5、協(xié)助主任負(fù)責(zé)審批、把關(guān)，對(duì)各種安全技術(shù)措施的執(zhí)行，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。
        三、所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理：
        1、所轄范圍內(nèi)的“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)。
        ⑴、堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”，以“瓦斯定產(chǎn)”，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
        ⑵、每一掘進(jìn)頭淘汰11KW及其以下風(fēng)機(jī)，不得穿褲衩，多頭供風(fēng)。
        ⑶、采掘工作不得采用采空區(qū)通風(fēng)。
        ⑷、必須建立井下完善的防塵灑水系統(tǒng)及各作業(yè)地點(diǎn)和轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水。
        ⑸、嚴(yán)格執(zhí)行防滅火及火區(qū)管理制度。
        ⑹、井下電氣設(shè)備管理必須符合《規(guī)程》規(guī)定。
        ⑺、停風(fēng)、停電嚴(yán)格執(zhí)行撤人制度，嚴(yán)禁生產(chǎn)。
        ⑻、尾巷、密閉、抽放管路，采煤工作面上下隅角實(shí)行“三斷”。
        2、現(xiàn)場(chǎng)管理。
        ⑴、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按三大規(guī)程操作或作業(yè)，嚴(yán)格掌握正常采掘關(guān)系和開采程序。
        ⑵、負(fù)責(zé)掌好班前、班中、班后三匯報(bào)工作。
        ⑶、發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅組織處理，不能處理的及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作出處理決定。如果安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全。
        ⑷、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)動(dòng)人員、車輛、設(shè)備、物資，組織搶救工作。
        ⑸、參加全礦組織的安全質(zhì)量大檢查。
        ⑹、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
        ⑺、遇到重大冒頂征兆、瓦斯超限和重大隱患時(shí)，嚴(yán)禁組織生產(chǎn)。
        3、機(jī)電設(shè)備管理。
        ⑴、采掘安裝“三專兩閉鎖”裝置應(yīng)正常使用。
        ⑵、電氣設(shè)備完好無失爆，達(dá)到[90510標(biāo)準(zhǔn)]。
        ⑶、掘進(jìn)工作面兩閉鎖不完善，嚴(yán)禁生產(chǎn)。
        ⑷、提人罐籠、鋼絲繩受損嚴(yán)禁生產(chǎn)。
        四、安全考核
        1、發(fā)生一起一人重傷事故，對(duì)所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人，處罰工資總額的10%；發(fā)生一起一人特重傷事故，對(duì)所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人，處罰工資總額的12%，超控制指標(biāo)發(fā)生一起一人輕傷事故，對(duì)所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人，處罰工資總額的8%。
        2、信息處理科科長擅自離崗，私自外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款5佰元。下井次數(shù)比規(guī)定的少一次罰本人2佰元。
        3、對(duì)重大隱患處理不及時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門屢查屢不改的，發(fā)現(xiàn)一條，對(duì)所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人罰款2仟~5仟元。
        4、對(duì)安全報(bào)表不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)不屬實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次罰該所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人5百-1仟元。
        5、每月三次安全大檢查績效考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與工資掛鉤當(dāng)月兌現(xiàn)。
        6、不執(zhí)行“五人聯(lián)鎖”安全責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)一次罰該所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人1仟元。
        7、兌現(xiàn)時(shí)間：輕重傷指標(biāo)，2012年12月20日后兌現(xiàn),并且嚴(yán)格執(zhí)按照四不放過原則處理。其它安全考核當(dāng)月兌現(xiàn)。
        五、績效考核：
        1、信息處理科科長每月下井天數(shù)不少于25天。
        2、信息處理科科長每月查隱患條數(shù)不少于21條，誰檢查，誰負(fù)責(zé)落實(shí)。
        3、信息處理科科長每月查“三違”不少于15人次。
        4、所轄范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核：2012年1月份目標(biāo)分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目標(biāo)分值為：采煤93分。
        5、按績效考核制度當(dāng)月兌現(xiàn)。
        六、事故處罰
         1、發(fā)生安全事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則，調(diào)查處理相關(guān)責(zé)任人。
         2、凡在年內(nèi)前100天發(fā)生一起傷亡事故的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人，一律免職。
         3、每月凡發(fā)生一起骨折輕傷事故，隊(duì)長處罰現(xiàn)款1萬元，跟班隊(duì)長5000元；所涉及科室科長處罰現(xiàn)款5000元。
         4、每發(fā)生一起1人死亡事故，分責(zé)任扣除所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人年薪工資的20%。
         5、凡發(fā)生兩起死亡事故（1次1人）和一起兩人死亡事故，分責(zé)任扣除所轄范圍內(nèi)相關(guān)責(zé)任人年薪工資的50%，對(duì)責(zé)任隊(duì)長給予重處或撤職處分。
         6、兌現(xiàn)時(shí)間：當(dāng)月兌現(xiàn)。
        為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，更好的保障與維護(hù)煤礦職工的生命安全和根本利益，全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)行業(yè)管理部門和集團(tuán)公司及本公司下達(dá)的各項(xiàng)安全控制指標(biāo)，特制定2012度安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。
        山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全指揮中心主任(簽字):
        山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司督查落實(shí)科科長(簽字):
        有效期限：
            二0一二年元月一日至二0一二年十二月三十一日止