“巍巍興安嶺，積翠大森林。”大興安嶺林區(qū)是我國重點(diǎn)國有林區(qū)之一，木材蓄積量占全國總量的五分之一。其偏僻的地理位置和寒冷的氣候條件讓很多人望而卻步。
在第三個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展之際，記者一路北行，到位于我國北部邊陲的黑龍江省大興安嶺地區(qū)采訪。
　　這里最特殊的是架構(gòu)設(shè)置。原由國家林業(yè)部委托黑龍江省政府管理的大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司與由黑龍江省政府派出的大興安嶺行政公署企政合一。地區(qū)下設(shè)的縣區(qū)與林業(yè)局也基本是一套人馬。用當(dāng)?shù)厝说脑捳f，這里是小政府，大企業(yè)。
　　政府實(shí)施安全管理著眼宏觀，企業(yè)進(jìn)行安全管理微觀具體。在政企合一的這樣一個(gè)區(qū)域里，他們是如何將宏觀管理粗線條與微觀管理具體化巧妙結(jié)合的？在抓生產(chǎn)抓效益的企業(yè)經(jīng)營中，能夠把安全生產(chǎn)擺到一個(gè)什么樣的位置？為安全管理創(chuàng)造一個(gè)什么樣的環(huán)境？是一些什么樣的人在擔(dān)負(fù)著這里的安全管理工作？
　　大興安嶺地區(qū)安監(jiān)局局長高云起聽到記者帶來這么多疑問，笑著建議記者到由原圖強(qiáng)林業(yè)局改制成的圖強(qiáng)林業(yè)有限公司看看，“圖強(qiáng)（公司）的工作基礎(chǔ)夯實(shí)，有創(chuàng)新，有突破，相信你能夠找到答案?！?BR> 改制，沒有淡化安全管理
　　這些年，大興安嶺林區(qū)也面臨著可采資源減少、企業(yè)經(jīng)營危困的景況。國家實(shí)施“天保工程”后，上級(jí)下達(dá)的木材采伐任務(wù)量逐年縮減。在這種情況下，將原來的“國字號(hào)”林業(yè)局改制成有限公司，將部分生產(chǎn)資料出售給個(gè)人，最大限度地盤活國有資產(chǎn)，使“獨(dú)木支撐”的經(jīng)濟(jì)格局能夠有根本性的改變。原圖強(qiáng)林業(yè)局成為這一公司制改革的唯一試點(diǎn)單位。
　　記者曾經(jīng)多次采訪改制后的原國有大中型企業(yè)，相當(dāng)比重的企業(yè)在改制后淡化了安全管理：減少人員，撤并機(jī)構(gòu)。圖強(qiáng)林業(yè)有限公司是什么情況？
　　圖強(qiáng)林業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫森對記者說：“針對公司改制后生產(chǎn)資料實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓的實(shí)際，我們確立‘設(shè)備轉(zhuǎn)讓，安全管理不轉(zhuǎn)讓’的方針，摒棄了‘以包代管’，通過進(jìn)一步細(xì)化的安全責(zé)任分解，從公司到基層單位到工段班組到受讓生產(chǎn)設(shè)備的個(gè)人層層簽訂了《安全責(zé)任狀》，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制。同時(shí)，加大安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)日常管理，通過有針對性地開展富有人情味、人性化的安全主題活動(dòng)，營造出‘我要安全’的安全生產(chǎn)氛圍?！?BR> 　　要抓好安全管理，一個(gè)地位相當(dāng)?shù)募軜?gòu)必不可少?，F(xiàn)在以副職身份主持工作的公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人彭云起把記者引進(jìn)他們位于整潔寬敞的辦公大樓四層內(nèi)的三間辦公室。公司安委會(huì)辦公室和安全監(jiān)督管理部的門牌赫然入目。彭云起介紹說，圖強(qiáng)林業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到，安全管理工作點(diǎn)多面廣，難度大，沒有一支過硬的管理隊(duì)伍，沒有一個(gè)可以全天候、多層面、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)，就很難抓好安全工作。因此，2001年6月份，他們把原屬生產(chǎn)技術(shù)部管理的安全科單獨(dú)分離出來，組建了安全監(jiān)督管理部。并由原來的3人增加到5人。其中部里唯一的女同志王俊梅還是東北林業(yè)大學(xué)安全工程專業(yè)畢業(yè)的科班出身。在各基層單位都配備了專職安全員，在各股段級(jí)單位都選配了兼職安全員。
　　一排排工整裝訂整齊擺放的內(nèi)業(yè)文書在寬敞明亮的辦公室里格外顯眼。其中堆放在墻邊的《基層單位安全隱患整改書》、《安全工作會(huì)議記錄》、《工段級(jí)安全工作記錄》、《基層安全工作教育記錄》、《安全隱患整改通知書》五種簇新成捆的帳冊引起記者的注意。原來，這是彭云起根據(jù)自己多年的工作，受地區(qū)安監(jiān)局長高云起2001年上任之初提出安全監(jiān)管要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求的啟發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際編印的。運(yùn)作幾年來，效果非常好。特別是《工段級(jí)安全工作記錄》冊的創(chuàng)制，將原來分門別類記錄造冊的《消防安全記錄冊》、《森林防火安全記錄冊》等各專項(xiàng)安全的五六種記錄冊整合規(guī)范到一起。這樣一來，既滿足了實(shí)際安全管理工作的需要，更大大減輕了基層單位安全員分門別類記錄造冊的工作負(fù)擔(dān)。承擔(dān)專門安全管理的各有關(guān)部門來企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)都對這種做法給予了充分肯定。
　　安全管理能否有效開展，是否有配套齊全的軟硬件設(shè)施是不可或缺的決定因素。圖強(qiáng)林業(yè)有限公司1999年12月28日正式掛牌運(yùn)作以來，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在安全上真正用心，也舍得在安全上投入。
　　彭云起給記者列舉了一組數(shù)字：圖強(qiáng)林業(yè)有限公司森林經(jīng)營總面積有504609公頃，員工近萬人。下轄7個(gè)林場，2個(gè)貯木場，2個(gè)車隊(duì)共35個(gè)基層單位。為便于工作，公司專門給他們配備了適應(yīng)翻山越嶺跑山路的日本進(jìn)口三菱大吉普車。彭云起說，給部門配車，我們安全監(jiān)督管理部是公司各大部門中的第一家。今年還要撥一萬元?？顚@輛車進(jìn)行檢修。為吸取城市火災(zāi)頻發(fā)損失慘痛的教訓(xùn)，公司先后投入200多萬元為公安消防大隊(duì)購置2臺(tái)8噸141消防車和1臺(tái)16噸斯太爾消防車，改造了消防大隊(duì)營房、食堂，修繕了訓(xùn)練場地；改善公安交警大隊(duì)的辦公條件，將其由平房調(diào)遷入樓房。
　　公司給11個(gè)生產(chǎn)單位的專職安全員核定每月的崗位工資為850元，用優(yōu)越的工資保障調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性。
　　公司每年都拿出6萬多元，對在年度安全管理中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從2001年起，每年還由公司出費(fèi)用，組織安排經(jīng)濟(jì)效益好、安全管理好的生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全員到北京、大連和南方沿海城市旅游觀光。
　　如果說這些投入提供了必須的硬件，那完善的規(guī)章制度就是必須的軟件?！笆讬z不罰整改制、復(fù)檢不改重罰制、停產(chǎn)整改制、連帶責(zé)任追究制”等項(xiàng)具體的安全管理制度通過施行有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
　　彭云起認(rèn)為，正是因?yàn)楣緵Q策層和管理層都深刻明晰了安全工作與企業(yè)發(fā)展之間的辨證關(guān)系，使安全管理工作不斷深化、細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，才能保證連續(xù)6年無生產(chǎn)死亡事故發(fā)生，城鎮(zhèn)火災(zāi)和交通事故各項(xiàng)均控制在限定指標(biāo)之內(nèi)。公司2001年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，2002年榮獲全國總工會(huì)頒發(fā)的“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，1997年至2003年連續(xù)7年被大興安嶺地區(qū)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
“寧可聽罵聲，不愿聽哭聲”
　　這是圖強(qiáng)林業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫森常說的一句話。
　　孫森生在小興安嶺伊春林區(qū)，在圖強(qiáng)工作也已經(jīng)22年。這方山水養(yǎng)成了他說實(shí)話、辦實(shí)事的工作作風(fēng)。
　　做為分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，孫森分管安全工作已經(jīng)有五年時(shí)間。他認(rèn)為，安全工作是企業(yè)的生命線，抓安全工作，是在間接給企業(yè)抓（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)）效益。因此，他一直是加強(qiáng)安全管理的主要支持者和實(shí)踐者。從安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置到管理人員選配，再到保證經(jīng)費(fèi)落實(shí)和配備車輛、電腦等交通工具、辦公設(shè)施，這中間孫森都發(fā)揮了重要作用。
孫森說，做安全員不容易，做好的出色的安全員更不容易。要敢作敢為，敢于認(rèn)真、敢于負(fù)責(zé)、敢于得罪人。瞻前顧后，怕得罪人的人永遠(yuǎn)不能成為合格的安全員。因此，對企業(yè)的安全管理人員的素質(zhì)要求很高。他們承受著這樣一種環(huán)境的壓力，做為主管領(lǐng)導(dǎo)，我必須成為他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
　　圖強(qiáng)地方就這么大，一個(gè)北疆邊陲小鎮(zhèn)的區(qū)劃建制，大家抬頭不見低頭見，有的是老領(lǐng)導(dǎo)，有的是老鄰居，有的是老朋友，有的是老哥們，大家都很熟悉。人熟為寶！大家都熟悉本是開展工作的的有利條件。但是對安全管理來說，有時(shí)候可能是障礙重重。進(jìn)行安全管理，特別是進(jìn)行處罰時(shí)會(huì)不會(huì)有很多說情的人？面對這種情況又如何能把臉面拉下來進(jìn)行處罰？
　　孫森說：“這些年來，因?yàn)楸惶幜P來找我說情的不但有，而且還很多。對這些問題，我一直堅(jiān)持尊重并支持安全管理部門的決定，涉及經(jīng)濟(jì)處罰我親自簽批，分解安全管理部門和人員的壓力。在涉及安全的問題上，做為主管領(lǐng)導(dǎo)我這從來沒有開過‘口子’！對上門說情的人，我耐心做說服工作，告訴他們，我寧可聽到你現(xiàn)在罵我的聲音，也不愿意聽到發(fā)生事故后你的哭聲?！?BR> 　　生產(chǎn)直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)實(shí)中安全管理為了保障生產(chǎn)有時(shí)又會(huì)因隱患的存在而與生產(chǎn)發(fā)生矛盾。做為分管生產(chǎn)和安全兩條戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)真要面對一種選擇。在孫森的意識(shí)里，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)服從安全的觀念已經(jīng)很牢固。孫森不是說說而已，他就遇到過這種情況。也是這樣做的。每年適合林業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間非常短暫，停產(chǎn)就意味著損失。2003年的冬天作業(yè)期，有兩個(gè)生產(chǎn)工段因?yàn)樽鳂I(yè)工具存在安全隱患，孫森直接給調(diào)度中心下達(dá)命令停產(chǎn)進(jìn)行隱患整改。直到隱患整改完畢，才恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。
　　盡管目前圖強(qiáng)林業(yè)有限公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)較為完善，人員選配得力，孫森依然沒有滿足現(xiàn)狀。他在想著怎樣把企業(yè)的安全管理進(jìn)一步深化上到新水平。他說，提高安全管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。為此，他已經(jīng)與地區(qū)人事局聯(lián)系，運(yùn)作招錄具備大專以上學(xué)歷的德才兼?zhèn)涞拇髮Ｔ盒０踩芾韺I(yè)畢業(yè)生來企業(yè)發(fā)展的事宜。
李洪平：心酸之后是欣慰
　　始建于1977年的圖強(qiáng)貯木場占地面積30多公頃，現(xiàn)有職工961人。下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)工段、1個(gè)驗(yàn)收隊(duì)和4個(gè)輔助工段，擁有2條鐵路專用線，5條傳送帶，5座造材機(jī)和機(jī)械設(shè)備56臺(tái)。在全區(qū)26家永久性貯木場中這個(gè)場是唯一一家連續(xù)九年被大興安嶺林管局評(píng)為“最佳”或“標(biāo)兵”貯木場的單位。這個(gè)場用于承擔(dān)造材剩余物倒運(yùn)任務(wù)的8臺(tái)車輛保持著至今12年安全運(yùn)行180萬公里零事故的記錄。2000年，這個(gè)場被黑龍江省政府命名為“全省城鄉(xiāng)火災(zāi)隱患專項(xiàng)整頓治理活動(dòng)先進(jìn)單位”。2003年又榮獲黑龍江省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。貯木場場長孟祥林說，所有這些榮譽(yù)的背后，一絲不茍勤勤懇懇工作的安全員李洪平功不可沒。
　　李洪平是誰？一個(gè)普通的安全員在本單位領(lǐng)導(dǎo)心目中能有這么重要的位置？
　　在貯木場的安全教育室里，一個(gè)嗓音洪亮的黑臉漢子熱情地向記者介紹著他們開展“一崗雙責(zé)”工作的情況。當(dāng)記者問起他的職務(wù)時(shí)，他手指著圖板上居于承上啟下關(guān)鍵位置上的名字說，我叫李洪平，是貯木場專職安全員。
　　50歲的李洪平從26歲到圖強(qiáng)貯木場，在這里已經(jīng)工作了24個(gè)年頭。從選材到裝車，工段長、食堂管理員，每個(gè)工序、每個(gè)崗位都干過。在他這24年的工作中，8年的安全員工作讓他嘗盡了苦辣酸甜。
　　李洪平說，這么多年來，自己最大的感受是做好安全員不容易。因?yàn)闋砍兜截?zé)任心的問題。場長說，安全員是場長的助手，是單位里的第一大員。這個(gè)位置好找，要做好不容易。你想管理別人，首先要自己了解每個(gè)工序每個(gè)崗位的情況。有時(shí)候，我在制止可能發(fā)生的違章行為時(shí)，被制止者很奇怪地問我，你怎么知道我要這么做呢？我告訴他，你這工作我原來也做過，你想做的事我以前也想做過。
　　李洪平說，自己做安全員后，挨罵是常事。面對違章作業(yè)，李洪平鐵面無私，一些人對他是又煩又怕。還給他起了綽號(hào)“李黑子”。
　　2000年，貯木場搞民意測驗(yàn)，李洪平出乎意料地“脫穎而出”，被評(píng)為“最差先生”！李洪平有些想不通啦！他找到場長和書記，提出不想再干安全員工作。場長孟祥林告訴他，如果你不被評(píng)為“最差先生”，你就不是一個(gè)稱職的安全員。有了領(lǐng)導(dǎo)的理解和安慰，李洪平的委屈得到了化解。
　　“做了8年的安全員，有沒有什么遺憾的事情？”面對記者的提問，李洪平眼窩有些潮濕。他說：“沒有什么遺憾，我在單位里享受副場長的待遇，拿與副場長一樣的工資、獎(jiǎng)金，我很知足。只是有時(shí)感到恢心，真不想再做安全員了。想一想自己認(rèn)真負(fù)責(zé)，都是為了他人的安全，換來的經(jīng)常是違章者的漫罵，自己怎么都想不通?！?BR> 　　“那每次又是怎么打消換工作的念頭的呢？”記者問。
　　“孟場長對我說，到目前為止他還沒有找到比我更合適的人選。在找到合適的人選之前，讓我還要繼續(xù)干好！”說到這，李洪平憨厚的臉上流露出一絲滿足。
以人為本抓安全管理
　　大興安嶺林區(qū)雖然地理位置偏僻，生活工作條件艱苦，但是這里的安全管理者們卻在以人為本的安全管理方面走出了有著林區(qū)特色的一步。
　　安全管理的目的是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。圖強(qiáng)林業(yè)有限公司的安全管理者們從服務(wù)著眼，做細(xì)文章，為安全管理注入人本精神。他們以每年六月的安全月為契機(jī)，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與親情安全囑咐教育，通過父母上班前對兒女的一聲叮嚀，妻子對上山前的丈夫一聲囑咐，孩子對上班前的父母一聲呼喚，用濃濃親情提醒和囑咐親人注意安全，營造出“安全我一個(gè)，幸福全家人”的濃厚安全氛圍。各基層單位也都結(jié)合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新載體，開發(fā)了一系列各具特色的安全活動(dòng)。圖強(qiáng)貯木場創(chuàng)立的“一幫一黨員身邊無事故”和圖強(qiáng)汽車隊(duì)創(chuàng)立的“黨員包扶安全網(wǎng)絡(luò)”都在實(shí)際工作中產(chǎn)生較好的效果。
　　在圖強(qiáng)林業(yè)有限公司汽車隊(duì)，他們自籌2.3萬元資金建立的220平方米的安全教育基地使原來四壁空空的會(huì)議室被賦予了安全宣教的內(nèi)涵。這里也是車隊(duì)“班子成員親自抓、職工群眾自身抓、共產(chǎn)黨員包扶抓、職工家屬配合抓”安全工作的一個(gè)縮影。環(huán)顧室內(nèi)四周，歷史事故分析圖文并茂警鐘常鳴，改制前后事故對比分析深入，黨員包扶安全網(wǎng)絡(luò)張榜上墻，走進(jìn)這里，無論你放眼哪里，都有一種無聲的提醒：安全第一。
　　車隊(duì)長白曉林在“黨員包扶安全網(wǎng)絡(luò)示意圖”前向記者詳細(xì)介紹了這項(xiàng)活動(dòng)的開展情況。這一包扶是由車隊(duì)15名共產(chǎn)黨員與56名車輛駕駛員建立對子，主要在四方面開展工作，一個(gè)是在冬運(yùn)中，利用發(fā)車前和收車后的時(shí)間督促包車專業(yè)戶對自己的車輛進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找維修人員修理，避免車輛帶病作業(yè)；二是利用生產(chǎn)淡季的時(shí)間，對包扶對象進(jìn)行安全知識(shí)講解學(xué)習(xí)，提高其安全意識(shí)；三是幫助解決包扶對象的實(shí)際困難，使各包車專業(yè)戶在行車過程中不分心。在資金、解決家庭實(shí)際困難等方面進(jìn)行協(xié)助；四是做包車專業(yè)戶日常的思想工作，利用班前、班中、班后的機(jī)會(huì)，時(shí)刻敲響安全的警鐘，做到發(fā)車之前聞酒氣、看情緒，收車之后交交心，安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。包車專業(yè)戶思想有疑慮時(shí)，及時(shí)化解矛盾、穩(wěn)定他們的思想情緒。白曉林指著墻上精心繪制的《改制前后事故對比分析》說，由于改制后細(xì)化了安全管理，生產(chǎn)、交通死亡事故沒有再發(fā)生，重傷、輕傷事故發(fā)生起數(shù)也大幅度下降，進(jìn)入一個(gè)良性穩(wěn)定的階段。他們注意引導(dǎo)職工自我教育，及時(shí)提煉總結(jié)駕駛員們的安全行車心得，整理出《安全生產(chǎn)好字經(jīng)》和《安全運(yùn)行十個(gè)想一想》、《安全運(yùn)行七字歌》等。這些職工們耳熟能詳?shù)捻樋诹飦碓从诼毠と缃裼肿饔糜诼毠ぃ鸬缴舱f教達(dá)不到的自我教育的效果。
　　彭云起對記者說，其實(shí)安全管理工作并不一定以枯燥、生冷的說教面孔出現(xiàn)，通過創(chuàng)新載體，融入感情，原本空洞的說教就會(huì)鮮活生動(dòng)起來。圖強(qiáng)林業(yè)有限公司之所以屢創(chuàng)安全管理佳績，同他們連續(xù)18年堅(jiān)持開展“冬運(yùn)木材安全生產(chǎn)150天活動(dòng)”、連續(xù)5年實(shí)施“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度”和其他大量安全主題活動(dòng)密切相關(guān)。
期待　　
　　圖強(qiáng)林業(yè)有限公司的安全管理只是大興安嶺林區(qū)安全管理的一個(gè)側(cè)面，一個(gè)縮影。結(jié)束對大興安嶺林區(qū)采訪之際，地區(qū)安監(jiān)局局長高云起誠懇地向記者表示，由于縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不同，安全基礎(chǔ)的不同，安全管理者素質(zhì)的不同，大興安嶺林區(qū)各單位的安全管理也存在較大的差別。因?yàn)槿绱耍衲?月23日在圖強(qiáng)以現(xiàn)場會(huì)形式召開了2004年度的全區(qū)安全工作會(huì)議，目的就是推動(dòng)整個(gè)林區(qū)安全管理的整體平衡發(fā)展。
　　高云起頗有感觸地說，在即將迎來大興安嶺開發(fā)建設(shè)40周年的時(shí)候，地區(qū)提出建設(shè)“平安大興安嶺”的目標(biāo)?？梢灶A(yù)見，強(qiáng)有力的安全監(jiān)管將為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)發(fā)揮作用。我們將努力進(jìn)一步抓好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的貫徹落實(shí)，以機(jī)構(gòu)理順、人員齊備、監(jiān)管有力的大興安嶺林區(qū)各級(jí)安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)在描畫“無邊林海莽蒼蒼，拔地松樺億萬章”的新時(shí)期大興安嶺林區(qū)華彩樂章中，再立新功。
附錄：
這是記者從圖強(qiáng)林業(yè)有限公司汽車隊(duì)安全教育基地內(nèi)抄錄的幾段文字。
安全生產(chǎn)好字經(jīng)
建立一個(gè)安全生產(chǎn)好班子，培養(yǎng)一只安全生產(chǎn)好隊(duì)伍；
完善一項(xiàng)安全生產(chǎn)好措施，健全一套安全生產(chǎn)好制度；
鞏固一項(xiàng)安全生產(chǎn)好做法，充實(shí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)好內(nèi)容；
提出一條安全生產(chǎn)好建議，總結(jié)一條安全生產(chǎn)好體會(huì)；
選準(zhǔn)一條安全生產(chǎn)好路子，創(chuàng)出一條安全生產(chǎn)好業(yè)績。
安全運(yùn)行十個(gè)想一想
上班路上想一想，安全生產(chǎn)不能忘；
出車之前想一想，車輛是都要保養(yǎng)；
彎路行車想一想，一慢二看理應(yīng)當(dāng)；
兩車相會(huì)想一想，禮貌行車莫前搶；
收車回來想一想，養(yǎng)精蓄銳有力量；
違章駕車想一想，發(fā)生事故誰心傷；
天冷路滑想一想，杜絕隱患保安康；
檢修車時(shí)想一想，留下隱患你遭殃；
血的教訓(xùn)記心上，勸你千萬莫違章；
安全生產(chǎn)天天想，一路平安奔小康
安全運(yùn)行七字歌
冰雪路面事故多，
穩(wěn)住不能開快車。
油門不能加過火，
慢慢試著抬離合。
掌握方向輕打舵，
千萬不能急剎車。
車輛行人兩不便，
掌握要領(lǐng)保安全。