中國中小型民族企業(yè)，在完成初步的資金積累，走向多元化時。層出不窮的安全事故嚴重損害了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)自身發(fā)展和安全生產(chǎn)之間的矛盾日益突出，如何才能預見和避免安全事故，是當前每名安全管理人員工作的重點。企業(yè)安全隱患都是如何造成的，分析其安全隱患不足原因。是預防安全隱患的根本。以下為個人淺談。

第一章、存在的安全問題

一、法律制約

5-10年前因無專門法律指導，或相關部門監(jiān)督指導不到位。各項安全措施、設備當時符合或基本達到安全規(guī)定，因國家對安全監(jiān)督力度的不斷加強，各項監(jiān)管法律、法規(guī)的出臺，過去符合的設施，由于國家各項法律的逐步完善，現(xiàn)在已不能滿足安全生產(chǎn)要求。

如：《消防法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑設計規(guī)范》等

二、建廠初期資金限制對安全投入不足

企業(yè)初期由于對生產(chǎn)的需求和流動資金限制，對安全投資不足或者個別企業(yè)干脆不投資，安全投資欠債越來越多，企業(yè)現(xiàn)有情況無法改造。

三、無專業(yè)人員指導

企業(yè)在生產(chǎn)中因無專業(yè)人員指導，對存在的安全隱患不了解，造成因違章導致安全事故。對人員教育培訓不足，職工自身安全意識不強。

四、設備老化

企業(yè)經(jīng)過5-10年的發(fā)展期，所有的機器設備及電力設施不可避免的出現(xiàn)不同程度的老化。

第二章、如何完善企業(yè)安全生產(chǎn)

一、對上級安全管理機構(gòu)

現(xiàn)中國各級安全主管機構(gòu)對企業(yè)安全管理缺少指導，基本處于“以罰代管”階段，對各項安全隱患以罰款為主。企業(yè)這次安全檢查后，面對的是罰款和大量吃請的灰色支出，因缺少相關知識及資料，下次檢查面對的是同樣的隱患，如果及時整改，將為企業(yè)節(jié)約大量的資金，并且安全投入加大對企業(yè)生存發(fā)展提供相應保障

二、人性化管理

安全管理主要是人員素質(zhì)教育及管理，不同年齡段、不同學歷員工應當采取不同教育培訓方法。使企業(yè)每名員工的安全意識得到不同的提高。

例如：①、當年齡段在30-40之間以家庭親情為教育方法，宣講加強自身安全對家庭、親人的重要性；對遵守安全操作、認真完成安全規(guī)定員工，企業(yè)應對其加以小獎勵。建議最好不用現(xiàn)金，而用家庭中實用性較強的物品。如：一桶食用油或電飯鍋之類，使其家屬也能感受到安全生產(chǎn)對其帶來的利益，通過家屬促進員工安全生產(chǎn)意識。而對后進人員應加以鼓勵，但是對明知故犯、嚴重違章者要嚴肅處理。

②、在庫區(qū)門口放置一個設計精美的手機存放箱（油庫區(qū)內(nèi)嚴禁撥打手機），當來賓訪問庫區(qū)時領隊人員主動將本人手機放入，并示意來賓同樣處理，并將鑰匙交與來賓保管。參觀完后將其手機歸還，既避免提醒關閉手機的尷尬，又尊重了來賓。

三、企業(yè)形象樹立

加強企業(yè)安全管理，增加員工安全感。通過政府各部門認可，再由政府機關加以宣傳，對企業(yè)誠信、形象提高有著較高的促進力。