當(dāng)前，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，消防監(jiān)督管理對(duì)象不斷增加，火災(zāi)情況日趨繁雜，管理難度也隨之不斷加大。沿用了幾十年的消防監(jiān)督體制已不能適應(yīng)新形勢(shì)下消防監(jiān)督的需要，有些方面已經(jīng)阻礙著消防監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，甚至成了制約其發(fā)展的瓶頸。
　　
　　消防機(jī)構(gòu)面臨的問題分析
　　
　　現(xiàn)役體制嚴(yán)重制約著消防監(jiān)督工作。首先，現(xiàn)役體制造成人員流動(dòng)性大，消防監(jiān)督干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，致使消防監(jiān)督業(yè)務(wù)受到較大影響，不利于執(zhí)法體系的建立。其次，建審、火調(diào)、驗(yàn)收等崗位都要求有很強(qiáng)的專業(yè)性，這些崗位的人員在任職二、三年，剛剛積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)略有精通后，就被更換調(diào)整，使得消防監(jiān)督工作長(zhǎng)期徘徊在一個(gè)較低的層面，不利于建立執(zhí)法責(zé)任制及保留消防監(jiān)督業(yè)務(wù)骨干。
　　
　　現(xiàn)有的消防監(jiān)督機(jī)制是把消防監(jiān)督人員與被監(jiān)督單位綁在一起，一對(duì)一式進(jìn)行管理。消防部門直接參加企業(yè)的消防管理，監(jiān)督員長(zhǎng)期充當(dāng)被監(jiān)督單位消防管理員的角色，形成被監(jiān)督單位對(duì)消防監(jiān)督人員的依賴性。消防工作的社會(huì)化工作受阻，許多專項(xiàng)治理收效甚微就是最好的證明。
　　
　　目前消防監(jiān)督人員參與的職責(zé)工作有日常監(jiān)督檢查、建筑工程的審核、驗(yàn)收、開業(yè)前檢查、大型活動(dòng)舉辦前檢查、社會(huì)培訓(xùn)考核、行政處罰、產(chǎn)品檢測(cè)、火災(zāi)調(diào)查、信訪處理、宣傳教育等等，對(duì)單位、場(chǎng)所的消防工作提供保姆式的微觀服務(wù)，工作量相當(dāng)繁重。
　　
　　消防監(jiān)督管理的新改革方向探討
　　
　　現(xiàn)役體制制約著消防監(jiān)督工作。建立職業(yè)消防監(jiān)督體制，最大限度地保留消防監(jiān)督業(yè)務(wù)骨干，建立多層次的監(jiān)督管理體系，讓一批消防技術(shù)骨干長(zhǎng)期保留在自己的崗位上，確保消防監(jiān)督和執(zhí)法的穩(wěn)定性、連續(xù)性、公正性。
　　
　　消防管理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)重新定位，積極推進(jìn)社會(huì)化消防中介組織的發(fā)展，拓寬消防中介組織的業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求凡可由中介組織承擔(dān)的業(yè)務(wù)都交由中介組織來承擔(dān)。結(jié)合消防監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變，將一些不應(yīng)由公安消防部門審批的項(xiàng)目，不應(yīng)由公安消防部門管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中介組織。
　　
　　改進(jìn)和規(guī)范消防監(jiān)督檢查，杜絕消防監(jiān)督部門對(duì)企事業(yè)單位消防工作的大包大攬，使火災(zāi)隱患整改工作成為單位自己的事。充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，齊抓共管，綜合治理，變消防工作由消防部門一家管理的“單槍匹馬”為由各企業(yè)共同參與的“千軍萬馬”。
　　
　　目前，消防警力嚴(yán)重不足，針對(duì)專業(yè)部門的監(jiān)督抽查，督促整改火災(zāi)隱患，只是一對(duì)一或一對(duì)幾的防控工作，要想取得以一當(dāng)百甚至更大的防火效果，就必須將消防宣傳工作擺在第一位。把企業(yè)推到消防工作的第一線，搞好人民消防工作，才是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下預(yù)防、減少火災(zāi)的有效措施和根本出路。實(shí)現(xiàn)由公安消防向人民消防的觀念轉(zhuǎn)換，將消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職能集中到宣傳教育和監(jiān)督執(zhí)法上來。