?油氣集輸泵站是收集、儲存和外輸油品的重要場所，是易燃、易爆甲級消防重點保衛(wèi)單位，是協(xié)調(diào)原油收集、處理和外輸?shù)募~帶。油氣集輸泵站一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，其后果不堪設(shè)想，因此做好油氣集輸泵站的防火安全管理工作，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，對保護國家及油區(qū)人民生命財產(chǎn)的安全是有十分重要意義。
????中國石化集團勝利油田勝利采油廠自1965年元月建立第一座油氣集輸泵站至今，已連續(xù)建成7個油氣集輸泵站,總占地面積697549平方米，立式鐵質(zhì)油罐36座，原油儲量215000立方米，日處理原油8600噸、天然氣日處理300000立方米，是勝采消防中隊轄區(qū)的防火重點保衛(wèi)單位。40年以來，由于各級領(lǐng)導(dǎo)和消防主管部門的高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣地落實防火安全管理措施。油氣集輸泵站在40年的使用過程和多次技術(shù)改造涉及危險部位的上千次明火作業(yè)中，從未發(fā)生過任何火災(zāi)爆炸事故，確保了油庫安全和正常的生產(chǎn)秩序，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。實踐證明，防火安全管理要做到萬無一失，就必須嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
????但是，油氣集輸泵站要進(jìn)一步提高消防安全管理水平，還必須解決好以下一些問題。
????1.有形管理的協(xié)調(diào)和緊湊性有待加強
????“明者遠(yuǎn)見于萌，而智者避免于無行”。勝利采油廠的油氣集輸泵站經(jīng)歷了近40年的運作，所建立的消防安全管理制度日臻完善，形成了有形管理模式。運用先進(jìn)的HSE安全管理模式，以規(guī)章制度建立為基礎(chǔ)的有形管理在一個單位中執(zhí)行是有效的，但在兩個以上單位共同完成的工程項目如何進(jìn)行有效的管理則有待加強。隨著改革的深化，對所有在油氣集輸泵站及廠區(qū)危險部位的動火項目審批，交由勝利采油廠安全科、濱北公安分局消防大隊負(fù)責(zé)審批簽署，由所在生產(chǎn)、施工單位把關(guān)。而對不屬消防監(jiān)督部門直接監(jiān)控的項目，我們只進(jìn)行抽查。在抽查過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目的使用單位在消防安全管理上的協(xié)調(diào)性和緊湊性較欠缺。有的項目施工期限拖延，有的出現(xiàn)操作程序不規(guī)范現(xiàn)象，有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理上的空白，每個細(xì)節(jié)該誰管、該誰負(fù)責(zé)不夠清晰。這是需要糾正和加強管理的。1996年河口義和首站油罐爆炸火災(zāi)，就是在防范不嚴(yán)，措施不當(dāng)，嚴(yán)重違反有關(guān)安全操作程序而造成特大火災(zāi)的發(fā)生，教訓(xùn)是非常深刻的。
????解決這一問題的對策：一是施工前明確消防管理負(fù)責(zé)人，明確各自的職責(zé)，分清責(zé)任，落實防火安全責(zé)任制。二是堅持報告制度，逐級上報動火作業(yè)進(jìn)度和完成情況，形成有效監(jiān)督。三是若延誤作業(yè)時間，不管是使用單位或施工單位都要做出解釋，重新辦理審批手續(xù)，以便實施有效的跟蹤管理。只有通過強化管理，促使使用單位和施工單位搞好相互間的配合協(xié)調(diào)，使工作更加緊湊，才能達(dá)到有效的防火安全管理。