1．檢查前的準備

檢查人員要以積極而務(wù)實的態(tài)度來應(yīng)對檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應(yīng)付的態(tài)度來進行檢查，要想一想這次重點要看什么；接下來應(yīng)是針對現(xiàn)場實際情況設(shè)計一份安全檢查表，此表應(yīng)按區(qū)域設(shè)計，根據(jù)每一小區(qū)域的特點，詳細地列出要查看的對象，哪些是在檢查中要特別關(guān)注的，同時將以前的檢查結(jié)果拿出來看一看，對以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)；接下來就是要準備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機、工作服、安全鞋、手套、安全帽等。

2．實施檢查

在實施檢查時，要按照分區(qū)檢查表的順序，逐一對各區(qū)域進行檢查。檢查人員要對作業(yè)場所的上下、左右、前后的各個方位進行審視，來找出潛在問題，要特別關(guān)注那些很少有人注意的或很少有人去的地方，如設(shè)施的背面、高處、低點等，有時候要故意地不跟隨現(xiàn)場作業(yè)人員的指引線路進行檢查，要反其道進行檢查，換個角度或方向更容易察看被忽視的問題。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細地在檢查表上進行記錄，有些可以馬上解決的問題，應(yīng)當立即順手解決掉，當場消除隱患。

3．制定改進計劃表并跟蹤

對于那些被發(fā)現(xiàn)的低標準狀況或行為，要根據(jù)其導(dǎo)致?lián)p失的可能性和后果的嚴重性進行高、中、低的危害分類，還應(yīng)分析判斷其根本原因是什么，特別是對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出真正的原因。基于危害分類，對這些問題制定改進計劃，高危害性的問題應(yīng)在較短的時間內(nèi)解決，如3天期限，若在此短時間內(nèi)不可能解決，則應(yīng)采取臨時防范措施，或至少設(shè)法采取措施使危害降低。一個完整的改進行動計劃表通常包括的內(nèi)容有：問題的描述、改進的措施、負責改進的責任人、改進結(jié)束期限、預(yù)期費用等，此表應(yīng)傳遞到所有責任人員以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層，以便進行追蹤和在下次檢查時審核。責任人員在規(guī)定的期限內(nèi)完成改進后，應(yīng)報告檢查問題追蹤人員，以便其記錄并知悉問題的改進進度。

總之，一個有效的安全檢查體系能幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全問題并迅速作出改進，降低或消除企業(yè)營運中的風險，最大限度地將損失減少到最低，保持企業(yè)安全平穩(wěn)的運行，創(chuàng)造最大的效益。

陳宗平