在安全管理工作中對隱患的排查和治理一直都是重點。“隱患不除，危機四伏”、“小洞不補，大洞難堵”、“隱患潛伏，事故難除”就是對存在安全隱患的深刻總結。隨著人們安全意識的提高和對本質安全的要求，消缺和控制隱患，防止隱患擴大造成事故的發(fā)生就越顯得重要。所以我們必須把對安全隱患的被動無視轉變?yōu)橹鲃臃婪?，那我們該如何做好安全隱患的檢查與整改工作呢？
        一、充分認識安全檢查與整改的目的及重要性：
        安全檢查的目的就是通過安全檢查，對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查找，及時發(fā)現(xiàn)生產薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，查找不安全因素，尋求治理和消除隱患的方法、措施，并且真正落到實處，使安全隱患得到有效的治理和控制，保證生產安全。
        安全檢查的范圍和內容涉及到每一個層面，從安全生產管理制度及法律法規(guī)到實際執(zhí)行落實，從重點工作和主要問題到潛在危險因素，從生產設備、工藝到安全實施及現(xiàn)場環(huán)境，從人員思想意識到人員作業(yè)安全每一個環(huán)節(jié)都要做好安全檢查與整改。
        安全檢查是安全管理的重要手段，在安全生產管理中起著舉足輕重的作用，而在日常工作中往往暴露出許多檢查與整改上存在的問題：
        1、班組管理松懈，制度落后，要求不嚴，員工對檢查與整改的積極性不強；
        2、檢查執(zhí)行不認真、不仔細，員工不巡檢，少巡檢，敷衍應付；
        3、發(fā)現(xiàn)隱患問題的分析判斷能力不足，水平不夠，不會檢查；
        4、對檢查與整改不重視，認識不足，對隱患見多不怪，對整改無心過問；
        5、對隱患不及時整改，或弄虛作假；
        6、整改不力、不全、不到位、不徹底，整改后留有隱患或形成新的隱患；
        7、檢查與整改考核不嚴，責任人、完成期限要求落實不夠。
        沒有檢查就不會發(fā)現(xiàn)和尋找出隱患，當然也就沒有整改；不去認真落實整改，讓隱患繼續(xù)存在于我們身邊，就會造成事故，產生危害。所以我們必須充分認識到檢查與整改的重要性，認真做好安全檢查與整改。
        二、班組如何做好安全檢查與整改：
        1、檢查要有目的性，要求和計劃要明確；要經常檢查，抓落實、促整改；不走過場，不搞形式。
        2、在日常工作中認真執(zhí)行班組巡回檢查制度，堅持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認真對待隱患問題的交接。
        3、班組管理人員要強化對員工檢查與整改的監(jiān)督、考核職能，嚴格要求，合理獎懲；同時加強對員工檢查整改的引導教育，提高意識，注重檢查、重視隱患、積極整改。
        4、做到“四個及時”：及時查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行匯報協(xié)調，及時組織整改解決，及時做好記錄臺賬。
        5、定期組織檢查和不定期的抽查相結合，如查崗或結合活動、工作需求隨時安排檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項檢查如設備、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項檢查，專項檢查還包括對關鍵裝置、重點部位的檢查，如每天一次的對重大危險源的檢查。
        6、結合季節(jié)性氣候變化因素針對性的開展檢查，如夏季“四防”的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風的檢查。在節(jié)假日要升級管理，加強檢查。
        7、檢查要充分利用感官，視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經驗感覺來執(zhí)行檢查，對壓力、溫度、震動、聲音等進行檢查分析判斷，及時的發(fā)現(xiàn)隱患。
        8、必須落實安全隱患整改責任制，落實責任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監(jiān)督，實施臨時應急措施，掛牌限期整改。
        9、對隱患整改采用調整革新、改變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施。同時對隱患檢查及整改做認真的記錄。
        10、安全要你管我管大家管，要調動全員參與安全檢查與整改的意識和責任，每一個人都要盡職盡責，才能防微杜漸。
        三、檢查與整改注意的原則：
        堅持早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早整改的原則。
        安全檢查要堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，并做到經?；⒅贫然?、規(guī)范化的原則。
        對檢查出的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改“四定”原則落實（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）。
        對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監(jiān)督實施臨時應急措施，掛牌限期整改。對不具備整改條件的隱患，要采取一定的應急防范措施，或臨時解決措施，按要求限期整改或停車停產整改，在條件具備的情況下徹底整改掉，確保安全生產。對危險性及危害性較大的隱患必須立即停車整改。
        四、通過活動促進安全檢查與整改：
        通過各類型活動的組織，營造良好的班組安全氛圍，帶動全員積極投入到安全隱患的檢查與整改中，促進安全管理工作的穩(wěn)步提升。下面將我公司近期組織的安全活動舉例如下：
        活動一：“四面鏡子照安全”活動
        本著用“望遠鏡”統(tǒng)攬全局，用“顯微鏡”排查隱患，用“放大鏡”安全檢查，用“透視鏡”透過現(xiàn)象看清本質的活動思想。從安全工作的宏觀上整體規(guī)劃，從細微處做安全檢查，對檢查的問題充分重視，放大的去看待，對不安全、不穩(wěn)定、不協(xié)調的各種現(xiàn)象加以匯總分析，看清內在的本質問題，進而加以調整改進，從而達到安全生產的目的。公司通過活動細抓安全檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產現(xiàn)場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進公司安全生產。
        活動二：“檢查能手”、“整改標兵”班組安全檢查與整改評比活動
        公司開展了以自查互查、專項檢查、班組檢查、崗位巡查等多種形式，按照“四個及時”（及時的查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時的進行匯報協(xié)調，及時的組織整改解決，及時的做好記錄臺賬）為原則，對安全隱患認真的加以消缺治理。
        各班組將自己班組內檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患項及整改完成項按要求填寫登記。分廠活動小組進行匯總考核及審核評議，根據(jù)班組內發(fā)現(xiàn)安全問題隱患項的多少，同時考慮發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量、質量及隱患危險性大小，對檢查發(fā)現(xiàn)人員進行“檢查能手"及“檢查優(yōu)秀班組”的評選；根據(jù)對檢查出的隱患問題進行整改解決的數(shù)量、質量、有效性，評選出整改較好、較多的“隱患整改標兵”及“隱患整改優(yōu)秀班組”。對獲得“檢查能手"、“隱患整改標兵”、“檢查優(yōu)秀班組”、“隱患整改優(yōu)秀班組”的個人及班組給予表揚和獎勵。
        通過此項活動細抓安全檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產現(xiàn)場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進了分廠各班組的安全生產。
        活動三：深入開展以“五個一”為主題的班組安全活動
        “五個一”即“查一次違章行為、改一個安全隱患、開一次安全培訓、提一條安全建議、做一次危險因素分析”。各班組認真落實完成，每班每周執(zhí)行填寫，動員班員積極參與，分廠匯總檢查并進行考核分析和解決。
        同時，公司也積極組織開展了其它活動，如“管理人員現(xiàn)場巡檢蹲點負責制”、“安全檢查型班組建設”、“大兵小將抓安全”等活動。
        檢查和整改是互動互補的關系，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題加以整改，在整改中繼續(xù)排查隱患，不斷優(yōu)化和完善，最終達到安全生產的目的。所以我們必須重視安全檢查與整改，認真做好安全檢查與整改。