一個(gè)高效的企業(yè)一定具有良好的服從觀念，一名優(yōu)秀的員工，一定具有堅(jiān)定的執(zhí)行力。作為煤礦企業(yè)，時(shí)刻受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅，如果不嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，稍有疏忽就可能造成安全事故，給企業(yè)和職工家庭造成危害。

　　毋庸置疑，大多數(shù)煤礦企業(yè)當(dāng)前還依然處于安全生產(chǎn)的依賴期，職工“我要安全”的意識還依然淡薄，安全周期稍長，就開始產(chǎn)生麻痹思想，自我約束、自我管理的能力開始下降，對于上級的命令、要求和規(guī)章制度開始搞“變通”、搞“上有政策、下有對策”，其安全執(zhí)行力就會逐步弱化。因此，強(qiáng)調(diào)職工的安全執(zhí)行力，僅靠說教和號召是不行的，必須有檢查，有落實(shí)。

　　人的思維中總有惰性的成分。要使惰性變?yōu)榍诳欤鸵逃囵B(yǎng)，就要檢查獎(jiǎng)懲。人的行為鏈中總是有慣性因素的。要克服生產(chǎn)過程中的“三乎三慣”行為，樹立時(shí)時(shí)的自覺行為，同樣離不開教育培養(yǎng)和檢查獎(jiǎng)懲。這是無數(shù)經(jīng)驗(yàn)之所示，也是眾多教訓(xùn)之所誨。

　　“驃騎執(zhí)法以檢下”。檢下，不是走馬觀花，更不是跑馬觀花，而是要細(xì)細(xì)觀之，詳詳審之。古人講：“檢，猶察也”。察就是要細(xì)看，就是要詳審?！缎聲?道術(shù)》言：“纖維皆審謂之察。”可見，檢要看細(xì)。而察，就是查究、就是查核。一句話，檢查就是明察秋毫，頂真辦事。如是執(zhí)行下去，安全執(zhí)行力才能切實(shí)體現(xiàn)，繼而日漸增強(qiáng)。

　　提升安全執(zhí)行力，關(guān)鍵要真檢查。時(shí)下，個(gè)別安全管理人員下井檢查不是認(rèn)真查隱患，找問題，想辦法，而是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，揀“芝麻”，丟“西瓜”，使現(xiàn)場問題長期存在，得不到解決；還有個(gè)別安全管理者下井檢查只是為了混指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題不僅不管不問不制止，而且還縱容包庇違章，走關(guān)系、拖人情替違章人員開脫責(zé)任；還有的管理人員下井檢查雖然管了、問了，但標(biāo)準(zhǔn)不高，工作要求不嚴(yán)不細(xì)，既不追求過程的受控，也不管結(jié)果的質(zhì)量，對安全檢查工作的認(rèn)識還依然停留表面上，導(dǎo)致干部看慣了、職工干慣了、養(yǎng)成習(xí)慣了。因此，只有不走過場的檢查，才能使安全指示、命令落到實(shí)處，安全措施、規(guī)章制度得以貫徹，安全執(zhí)行力得到增強(qiáng)。

　　提升安全執(zhí)行力，重要的是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改問題，彌補(bǔ)不足，糾正錯(cuò)誤。“執(zhí)法以檢下”的過程，在客觀上也是檢查自己思維與決策的現(xiàn)實(shí)性及科學(xué)性的過程。實(shí)踐最能證明一切。通過檢查，發(fā)現(xiàn)我們的制度、規(guī)程、措施還有哪些需要改進(jìn)的地方，使制度、規(guī)程、措施更能符合現(xiàn)場實(shí)際，更加具有可操作性，提高決策的準(zhǔn)確度。這是檢查一石兩鳥之用。

　　提升安全執(zhí)行力，不是個(gè)理論問題，而是個(gè)實(shí)踐問題。許多問題只要一檢一查，就猶如白日一照，浮云自開。煤礦是高危行業(yè)，正因如此，我們更應(yīng)把檢和查的作用發(fā)揮的淋漓盡致，以“三鐵”的精神用好這一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。