安全檢查是企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。但在安全檢查過(guò)程中，普遍存在“走馬觀花”，搞形式主義；弄虛作假、“睜一只眼閉一眼”等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。 鑒于上述狀況，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，將安全檢查真正落到實(shí)處：
　首先，推行“閉環(huán)式”安全檢查，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查安全工作，要繞開(kāi)基層單位事先劃好的安全檢查路線圖，反其向而查之。要推行和學(xué)會(huì)“走一遭、查一路、保平安”的“閉環(huán)式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中予以解決處理，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。
　　其次，樹(shù)立“安全第一”、“安全為大”思想，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的轉(zhuǎn)變。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是班組的安全“第一責(zé)任者”。要教育班組長(zhǎng)牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的根本性轉(zhuǎn)變。要建立健全班組安全管理制度，如開(kāi)工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長(zhǎng)安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴(yán)格的管理夯實(shí)筑牢班組安全基石，真正打破開(kāi)工時(shí)段事故多發(fā)“怪圈”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　第三，實(shí)行安全員輪崗交流制度。要加強(qiáng)對(duì)安全員責(zé)任心教育，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)法，自覺(jué)當(dāng)好“安全包公”；要實(shí)行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，確保安全生產(chǎn)。
　第四，建立安全隱患首查負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格追究檢查人員的安全責(zé)任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負(fù)責(zé)制，安全檢查結(jié)束后，要進(jìn)行分析，對(duì)查出的突出問(wèn)題要認(rèn)真剖析根源，查找癥結(jié)所在，舉一反三，堅(jiān)決堵塞安全管理上的漏洞。嚴(yán)格追究事故前一天、一周、一月和一段時(shí)間以來(lái)，所有到此檢查人員的安全責(zé)任，確保安全檢查的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。