電站是供電公司變電運(yùn)行部門最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；簡(jiǎn)單概括就是“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”。相對(duì)其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細(xì)致。它包括變電運(yùn)行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。因此，很有必要加強(qiáng)變電站班組建設(shè)工作。
從落實(shí)變電站運(yùn)行維護(hù)工作的計(jì)劃管理、分級(jí)管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面?！叭绾螌⑸霞?jí)主管部門的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行適度的量化、細(xì)化，切實(shí)貫徹落實(shí)到日常運(yùn)行維護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運(yùn)行”；這個(gè)問題始終是值得變電站負(fù)責(zé)人認(rèn)真探討研究的，同時(shí)也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。
一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺(tái)
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機(jī)制來激勵(lì)約束，同時(shí)也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運(yùn)行值班崗位工作十多年，實(shí)際負(fù)責(zé)變電站的班組管理工作時(shí)間并不是很長(zhǎng)。但是，切實(shí)親身感受到“提高變電站各個(gè)崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。作為一個(gè)變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號(hào)上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。
首先按民主程序建立由生產(chǎn)骨干、專責(zé)負(fù)責(zé)人等組成的站委會(huì)，通過站內(nèi)民主措施讓全站職工積極參與到變電站各項(xiàng)管理工作中，明確激勵(lì)考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺(tái)。
其次，變電站負(fù)責(zé)人在日常工作中要積極主動(dòng)的與站內(nèi)職工溝通和交換思想。站委會(huì)要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動(dòng)和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時(shí)主動(dòng)與上級(jí)主管部門取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。
另外，站委會(huì)要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到上級(jí)主辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。通過集體活動(dòng)，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊(duì)合作精神。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺(tái)的前提下，針對(duì)所在變電站的實(shí)際情況和特點(diǎn)，擬定班組建設(shè)工作的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時(shí)間，將計(jì)劃的執(zhí)行與變電站日常運(yùn)行維護(hù)工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。從而促進(jìn)工作計(jì)劃消化在日常性工作中，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
二、積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法
首先，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性；應(yīng)首先對(duì)變電站人員的文化程度，工作年限，專業(yè)水平的高低予以掌握和了解，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢。并堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格考核、合格上崗的原則，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能達(dá)到“一人多崗”的運(yùn)行值班能力，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不同需要。
其次，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有理論性與實(shí)踐性；變電站培訓(xùn)工作應(yīng)注意掌握理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，既要掌握一定的理論知識(shí)，又要學(xué)習(xí)一定的實(shí)際操作，因此在培訓(xùn)過程中應(yīng)進(jìn)行一些技術(shù)講課，技術(shù)問答的培訓(xùn)，定期由變電站站長(zhǎng)、技術(shù)員給大家講述一些理論知識(shí)，并引導(dǎo)大家將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，鼓勵(lì)大家進(jìn)行更高的學(xué)習(xí)深造，提高整個(gè)變電站的文化層次和理論技術(shù)水平，為站內(nèi)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
另外，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣性；由于在實(shí)際技術(shù)培訓(xùn)工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法將培訓(xùn)工作搞得形式多樣，生動(dòng)活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答，技術(shù)講課，事故演習(xí)之外，應(yīng)該還增加一些有獎(jiǎng)知識(shí)問答、背畫系統(tǒng)圖和填寫操作單比賽、安全生產(chǎn)知識(shí)演講以及現(xiàn)場(chǎng)模擬操作等多種培訓(xùn)形式。這樣既能夠增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)，又能夠激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)針對(duì)每次設(shè)備修、試、校工作還可以對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解，講述一些平時(shí)不能看到的設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家的感性認(rèn)識(shí)。
最后，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有長(zhǎng)期性與持久性；由于在實(shí)際培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作為變電站站長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)切記不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不斷地積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊，循序漸進(jìn)，讓大家從本站的技術(shù)培訓(xùn)工作中真正掌握所學(xué)的知識(shí)。
以上有關(guān)變電站民主管理、技術(shù)培訓(xùn)方面的敘述，僅僅是自己在工作中的一點(diǎn)點(diǎn)感受而已，難免存在不足和偏頗的地方?？傊?，只有做到思想上重視積極、措施上有效得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作；才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。