一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們在開展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在本廠范圍內(nèi)開展了試創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”工作，取得了一定效果。

一、 班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細胞，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。

我廠（公司）歷來十分重視班組安全建設(shè)工作，早在80年底就開始推行班組安全建設(shè)工作，并取得了一定效果。90年代初期，為指導(dǎo)、幫助各分廠、車間創(chuàng)建好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”，使班組安全建設(shè)工作在全廠（公司）的范圍內(nèi)全面推廣，根據(jù)四川省總工會頒布的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件（試行）”，結(jié)合我廠（公司）的實際情況，重新修訂了“東方鍋爐廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件”，并將其納入“東方鍋爐廠班組安全建設(shè)管理辦法”，編印了《東方鍋爐廠班組安全建設(shè)指南》，使我廠（公司）班組安全建設(shè)工作更加規(guī)范化。

為深化班組安全建設(shè)工作，在搞好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作并取得了一定成績的基礎(chǔ)上1993年我們又制定、頒發(fā)了“東方鍋爐廠安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組基本條件（試行）”進一步完善、細化了班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更切合工廠（公司）安全工作的實際。要求各分廠（車間）進一步抓好班組安全建設(shè)，將各“標(biāo)準(zhǔn)化”班組創(chuàng)建成更高層次的“優(yōu)勝”班組。通過幾年的創(chuàng)建工作，到目前為止，全廠（公司）多數(shù)生產(chǎn)班組和主要生產(chǎn)輔助班組已創(chuàng)建成安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制。

自工廠（公司）開展班組安全建設(shè)工作以來，成績斐然，事故頻率直線下降，曾多次受到省、市等有關(guān)部門的表彰。班組安全建設(shè)工作的開展，使我們認(rèn)識到，安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，各車間職能人員的安全意識和安全積極性高低，較大程度上影響著車間整個安全工作。為了進步鞏固和提高班組安全建設(shè)的成績，深化安全管理，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作擴大到車間一級，我廠于2000年制定了“關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的管理辦法”，明確規(guī)定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”的創(chuàng)建條件和驗收檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）創(chuàng)建工作，以使我廠安全生產(chǎn)工作上一個新的臺階。

二、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件

東方鍋爐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的創(chuàng)建條件，總共包括十二個方面的內(nèi)容：（1）、各級干部和全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識，取得了明顯的效果；（2）、安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)健全，運轉(zhuǎn)正常；（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；（4）、建立和適合實際的安全環(huán)保管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（5）、認(rèn)真貫徹落實工廠（公司）的安全環(huán)保工作安排；（6）、積極推行安全性評價、危險性預(yù)先分析等行之有效的安全科學(xué)管理辦法；（7）、加強班組安全建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的達標(biāo)率為100%；（8）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動，員工安全學(xué)習(xí)活動正常；（9）、員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，無“三違”現(xiàn)象；（10）、作業(yè)場所符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（11）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章；（12）、無死亡、無重傷，輕傷事故得到了有效控制，無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故，無污染事故及擾民事件。

為使“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建更具可操作性，我們根據(jù)上述創(chuàng)建條件，征求部分車間領(lǐng)導(dǎo)、安技人員的意見，編制了比較詳細的驗收檢查表。表中將各項創(chuàng)建條件歸納為10項27條，規(guī)定了創(chuàng)建、檢查評分要求和標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)車間按標(biāo)準(zhǔn)條件開展創(chuàng)建工作，檢查表設(shè)總分值100分，獲得90分以上者方可評為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”。

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建，涉及到車間的安全生產(chǎn)思想體系、組織系統(tǒng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度、班組安全建設(shè)等諸多方面，涵蓋了整個車間的各項安全生產(chǎn)工作。因此這項工作范圍廣、工作雜、需要的周期長，并需投入較多的人力、物力。我們要求具有創(chuàng)建基礎(chǔ)和積極性的車間，首先向工廠（公司）提出書面的創(chuàng)建申請，經(jīng)工廠（公司）審查同意后，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出詳盡的創(chuàng)建工作計劃，明確落實各項目負責(zé)人、項目內(nèi)容及時間要求。然后，按照創(chuàng)建工作計劃開展工作，并隨時接受生產(chǎn)安技處的檢查、指導(dǎo)。根據(jù)車間的申請和公司審查，確定蛇形管車間、聯(lián)箱車間、閥門車間三個單位開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間 ”的試創(chuàng)工作。

三、 創(chuàng)建工作的要求和做法：

1、 牢固樹立先進的安全生產(chǎn)思想體系。此項涉及三個方面的要求：一是每月初車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”的具體內(nèi)容，二是工藝、工序性協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備中修召開的緊急臨時性生產(chǎn)高度、協(xié)調(diào)會要有具體安全防范措施，三是各班組要學(xué)習(xí)“三個不傷害防護卡”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”。通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解車間是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有車間全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，方可在工作中隨時隨地考慮到安全生產(chǎn)，各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等才可能得到貫徹落實。

2、 建立健全安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，確保正常運轉(zhuǎn)。要求車間有健全的以行政一把手為首的安全組織體系網(wǎng)絡(luò)，各級人員職責(zé)分明，必須每年兩次定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議及日常不定期安全環(huán)保工作事項的研究、部署會議。各報創(chuàng)車間按上述要求，建立健全了以車間主任為組長、各職能人員參加的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并與車間各工序負責(zé)人（工段長）、班組長、班組安全員共同構(gòu)成車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定有關(guān)人員的職責(zé)。每半年或季度定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對車間重大安全問題作出決策，并根據(jù)需要及時召開各種臨時性安全工作會議，解決具體問題。有了健全的安全管理組織體系，才能保證車間安全工作正常有序的開展，否則就會出現(xiàn)紊亂、無序的狀態(tài)。

3、 制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。要求車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工廠（公司）年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施，明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須切合車間自身的實際，體現(xiàn)車間在安全工作上的主要內(nèi)容及相關(guān)事故指標(biāo)等，并經(jīng)過努力能夠完成。目標(biāo)太高或太低，都不具有指導(dǎo)意義。

4、 建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。要求車間根據(jù)工廠（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照這些制度、辦法來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

5、 不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。要求車間對工廠（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對公司安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點未完成的單位，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責(zé)任制考核細則進行處理。

6、 推行安全科學(xué)管理方法。此項要求車間按工廠（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平；車間必須選用三種以上的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，如危險性預(yù)先分析、生物節(jié)律、PDAC循環(huán)、ABC分析法等，以不斷提高車間安全管理水平。

7、 認(rèn)真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”的創(chuàng)建工作。此條款，使車間班組安全建設(shè)工作得到鞏固和提高。

8、 開展安全環(huán)保宣傳教育。要求車間制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經(jīng)常性的環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；班組每月至少開展一次集中的安全環(huán)保學(xué)習(xí)活動，并在班組安全活動記錄本上做好記錄備查。

9、 員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)?，對一般工種操作人員，也要求對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的評價驗收。

10、 安全獎懲。要求車間制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應(yīng)有的效果。

按照創(chuàng)建條件和要求，通過試點單位近一年的創(chuàng)建工作，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，事故發(fā)生率明顯降低（3個試點車間全年僅發(fā)生1起輕傷事故），達到了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的預(yù)期效果，為工廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。