班組作業(yè)的安全預(yù)知與危險控制技術(shù)

任何作業(yè)都具有一定的危險。據(jù)我礦對全礦一線崗位測算：在正常情況下（不包括違章），危險指數(shù)（R）一般在11～69之間（屬一般危險程度）；進行搶險救災(zāi)、處理冒頂?shù)茸鳂I(yè)，則危險指數(shù)（R）可達103以上（屬很危險范圍）。

因此，現(xiàn)階段要使每一種作業(yè)都做到絕對安全是難以做到的（特別是井下作業(yè)）。但是，班組人員在作業(yè)前如何發(fā)現(xiàn)危險，如何控制危險，避免事故，則通過適當?shù)姆椒?，采取一定的措施是可以做到的?BR>
我們根據(jù)班組作業(yè)時間緊、流動大，有些人員工作圖省事、怕麻煩、好逞能等特點，對近十年事故進行了分析。于1994年提出并推廣了危險預(yù)知控制三步法。即：佄Ｏ兆刺侗穡?事故模式預(yù)測；?應(yīng)急對策措施。通過兩年多的教育培訓和推廣應(yīng)用，我礦的傷亡率，特別是井下作業(yè)工傷亡率逐年下降；見表1?，F(xiàn)介紹如下：

表1

見下表

1 危險狀態(tài)識別

控制危險的關(guān)鍵在于識別危險。班組人員應(yīng)在“確認”上下功夫。從我礦約十年（1985～1996年）的傷亡事故來分析，大致呈下列狀態(tài)（見表2）。

表2

見下表

從表2可知，作業(yè)前發(fā)現(xiàn)不了危險和對危險認識不足而發(fā)生事故的占79%。由此可見辨識危險狀態(tài)是安全預(yù)知的核心。所以，作業(yè)前，操作人員必須從下列五方面對本崗位進行詳細分析：

（1） 識別危險物質(zhì)。指辨識作業(yè)區(qū)域內(nèi)具有一定量以上的有毒、有害、易燃、易爆性質(zhì)的原料、燃料、材料。如：氰化物、汽油、炸藥、強酸、強堿、粉塵，各種廢棄物等等。

（2） 識別危險能量。指辨識具有高熱能、高勢能、高動能的物體，特別是高于36V的裸露帶電體，如電能、高溫水汽、爐渣、機械旋轉(zhuǎn)部分，爆破的飛石等等。

（3） 識別危險環(huán)境。指經(jīng)常變動，不易適應(yīng)的作業(yè)場所；難以忍受的高溫、低溫，高濕以及大風、暴雨、雷電等惡劣氣候。

（4） 識別危險人員。如新入廠和嬌生慣養(yǎng)的人員，有嚴重生理缺陷的人員，患病和情緒低落的人員，婚、喪與長休剛上班的人員，吸毒及酒精中毒的人員等等。

（5） 識別危險轉(zhuǎn)化。指物體隨著狀態(tài)（條件）的變化，由不具有危險而轉(zhuǎn)化為有危險。如：從低處攜往高處的工具（具有勢能）；高處作業(yè)時低于36V的帶電體（觸及后引起附落）等等。

2 事故模式預(yù)測（預(yù)知）

查明作業(yè)場所存在的危險后，班組成員還須弄清楚：

（1） 危險在什么條件下才會轉(zhuǎn)化成事故？

（2） 事故可能波及的范圍，嚴重程度如何？

3 應(yīng)急對策措施

控制危險，消除事故的重點在于防范，班組全體人員必須重視防范措施：

（1） 針對查出的危險進行隱患整改，并從個體、物質(zhì)、器材方面做好防范準備。

（2） 必要時應(yīng)擬定緊急避讓方法，或上報解決。禁止湊合蠻干。

總之，作業(yè)崗位的安全程度不完全在于它固有危險的大小，而很大程度上決定于作業(yè)人員對危險的控制能力和防范水平。這里既要控制已掛牌的危險源，更要控制未掛牌的危險狀態(tài)。所以，一線班組必須掌握“快三步”法，以提高“我會安全”的技能。