班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的主戰(zhàn)場之一。班組長作為一個企業(yè)的兵頭將尾，如何才能勝任這個角色？筆者認(rèn)為，途徑有四。 

　　第一，善于學(xué)習(xí)“充電”。作為班組長應(yīng)具備較高的文化水平和業(yè)務(wù)能力。這就要求每個班組長必須注意學(xué)習(xí)“充電”，掌握最新的、最有用的科學(xué)文化知識，并善于將其靈活地運(yùn)用到工作實踐中去。惟此，才能不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力，使班組實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

    第二，起好表率作用。班組長在工作中要堅持以身作則，處處想在前，沖在前，干在前，苦在前；對工友要以誠相待，平等相處。在日常生活中要注重關(guān)心和愛護(hù)本班組的每一名員工，千方百計為員工解決實際困難，努力贏得大家的尊重。

    第三，善于民主科學(xué)決策。對于班組的各種決策，班組長應(yīng)廣泛發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，認(rèn)真聽取員工各種不同的意見和建議，并能科學(xué)、合理地加以采納。

    第四，善于開拓創(chuàng)新。面對激烈的市場競爭，班組長要牢固樹立為企業(yè)分憂解愁的理念，進(jìn)一步解放思想，以強(qiáng)烈的競爭意識、市場意識、信息意識和效益意識，開拓、創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組成員干好本職工作。