班組是公司最小的管理單元，班組安全工作做好了,車間安全工作自然就管好了。如果能真正落實(shí)好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制要求：1、班組長(zhǎng)一定做好各項(xiàng)基本管理工作。2、安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做好正負(fù)激勵(lì)。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級(jí)管理人員在各自的崗位上做好自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制特別是落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用對(duì)安全管理來(lái)說是相當(dāng)重要的。責(zé)任制是安全管理的“綱”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)重點(diǎn)是抓考核、考核抓獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲抓落實(shí)、落實(shí)抓兌現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)主要通過如下三種途徑。

（1）建立車間與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系

要建立車間與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系主要是通過簽定班組安全責(zé)任書，目的是通過責(zé)任書的簽定使班組長(zhǎng)明白自己的工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信任管理。

（2）改革班組薪酬管理

把安全工作為班組長(zhǎng)薪酬的考核指標(biāo)，加強(qiáng)過程管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的又一途徑。所以車間必須把安全作為班組長(zhǎng)、員工薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)把安全工資納入員工工資體系。

（3）安全班組、安全標(biāo)兵評(píng)定

通過正激勵(lì)，加強(qiáng)過程控制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性也是加強(qiáng)班組安全管理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑，制造管理部主要是通過班組安全評(píng)比的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。