班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)，最終都要落腳在企業(yè)最基層的組織--班組。因此，搞好班組建設(shè)是企業(yè)管理者不容忽視的工作。隨著時(shí)代的變化，企業(yè)管理工作不斷向信息化、科學(xué)化發(fā)展，并不斷注入理性的、人本的、科學(xué)的、文化的內(nèi)涵。因此，也給班組建設(shè)提出了新的課題。

　　一、班組的團(tuán)隊(duì)管理

　　班組是由若干班員組成的集體組織，在這一組織中，任何一名班組的成員都是班組的有機(jī)組成部分，他們有細(xì)致的分工，有各自的工作內(nèi)容和任務(wù)。對于班組所屬的企業(yè)而言，對班組下達(dá)的任務(wù)又是整體的，統(tǒng)一的。一般來說，企業(yè)不會直接考核到班員，而是考核班組整體，甚至只考核到班組所在的部門或車間，再由部門或車間來考核班組，由班組對班員進(jìn)行考核。為完成工作任務(wù)，班組對上必須統(tǒng)一、協(xié)作、服從、團(tuán)結(jié)。班組建設(shè)不只是班組長和班委會成員的事情，而是全體班員的共同責(zé)任，所有工作都要靠全體班員的共同努力才能完成。因此，班組要樹立團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，統(tǒng)一指揮，目標(biāo)一致，只有這樣，才能做好班組管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的目標(biāo)。

　　二、班組的安全管理

　　企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成要靠班組，而生產(chǎn)必須確保安全。從企業(yè)發(fā)生的各類事故來看，很多是由于班組工作不到位造成的。所以，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，也是班組工作的重點(diǎn)。班組建設(shè)必須樹立安全意識，始終把安全放在首位，明確安全目標(biāo)，做好細(xì)致的安全措施，確保生產(chǎn)的安全。要采取有效的措施，加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全體班員要牢固樹立安全意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高實(shí)際操作水平，確保班組工作人員自身的安全。另一方面，班組要加強(qiáng)設(shè)備的管理，消除各種安全隱患，保證設(shè)備運(yùn)行的安全。

　　三、班組的文化管理

　　現(xiàn)代企業(yè)管理注重以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)做為企業(yè)管理的必修課，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。班組建設(shè)也必然要順應(yīng)企業(yè)管理的總體潮流，樹立文化觀，營造獨(dú)具特色的班組文化。要樹立班組精神，形成統(tǒng)一的思想。要完善班組各項(xiàng)管理制度，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式和要求來規(guī)范班組管理工作。要講求文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明，做好定置管理。要整治班容班貌，建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境，樹立班組形象。要堅(jiān)持以人為本的思想，要尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)班員，充分發(fā)揮班員的潛能。要開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，使班員形成高品位、高層次的生活方式和習(xí)慣。要做好細(xì)致的思想政治工作，疏通職工思想，引導(dǎo)職工向上、奮發(fā)、有為，把職工思想凝聚在共同為實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的目標(biāo)上。做為班組長，要關(guān)心班員冷暖，解決班員實(shí)際問題。要搞好班組的民主管理，讓班員充分參與班組的各項(xiàng)管理活動。文化建設(shè)是班組有效的粘合濟(jì)，可以把班員凝聚在一起，為共同實(shí)現(xiàn)班組的目標(biāo)而努力。

　　四、班組的專業(yè)管理

　　班組是根據(jù)不同專業(yè)而組建的。不同專業(yè)的班組，組成的專業(yè)人員不同，工作內(nèi)容不同，工作性質(zhì)不同，工作任務(wù)不同，工作環(huán)境不同，工作時(shí)間也可能不同，決定了班組管理的方式方法的不同。要根據(jù)據(jù)班組的專業(yè)特點(diǎn)，選擇切實(shí)可行的管理辦法，進(jìn)行班組管理活動。在實(shí)際工作中，班組專業(yè)管理包括了科學(xué)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、物資管理、經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容，都必須由班組的專業(yè)性質(zhì)來決定有效的管理方法，做好具體的專業(yè)管理工作。專業(yè)管理要充分發(fā)揮班組專業(yè)人才的作用，做到各盡所能，人得其所，才盡其用。

　　五、班組的科技管理

　　當(dāng)今社會，是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，企業(yè)管理也步入了網(wǎng)絡(luò)高速公路。做為企業(yè)細(xì)胞的班組，就要樹立科學(xué)觀，充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行班組管理。要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理班組的日常事務(wù)。要改變以往原始的手工操作方式，把班組管理信息輸入到計(jì)算機(jī)，用電腦來處理班組事務(wù)，提高班組管理效益。不僅如此，班組還要大力倡導(dǎo)科學(xué)技術(shù)，發(fā)動全體班員，參與對所管轄設(shè)備的更新改造，提高科技含量，提高生產(chǎn)效率。要開展QC活動，根據(jù)班組的實(shí)際情況，每年確定一些攻關(guān)課題，并不斷推廣科技攻關(guān)成果，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。要發(fā)動全體班員努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，與時(shí)代同步，主動融入知識經(jīng)濟(jì)浪潮。