班組是企業(yè)的最小組織單位，是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一系列技術(shù)措施、管理規(guī)定、操作規(guī)程，都要依靠班組安全員具體組織實施，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要靠各班組安全工作的正?；瘉肀ＷC。因此，班組安全員是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一線守衛(wèi)者，班組安全員的工作直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局。安全員要履行職責(zé)做好工作，筆者認為需要做到“四勤”：
    腦勤,即要勤于學(xué)習(xí)。一要勤于學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和規(guī)定，對安全生產(chǎn)法規(guī)做到熟爛于心，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，自覺增強做好班組安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識。二要勤于學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，豐富理論知識，強化操作技能，做到業(yè)務(wù)水平和實踐經(jīng)驗高于班組職工。三要勤于學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到遇險不亂、處變不驚、應(yīng)付自如，做班組職工安全生產(chǎn)工作的主心骨。
    腿勤,即要勤于檢查。班組安全員既是一線生產(chǎn)的勞動者，又是班組安全生產(chǎn)的責(zé)任者。不僅要完成個人崗位的工作任務(wù)，還要對班組安全生產(chǎn)工作進行督查。因此，腿要勤快，要在班組各崗位之間勤走動、勤檢查，查裝置是否安全、環(huán)境是否整潔、行為是否規(guī)范、勞防用品是否穿戴整齊、操作是否標準、作業(yè)有無麻痹湊合，崗位職工是否嚴格遵守勞動紀律，以及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象。
    嘴勤，即要勤于要求和提醒。安全員要有一張婆婆嘴，做到多提醒，多要求。要組織開好班前會，提醒當(dāng)班職工的安全注意事項，講解本班安全技術(shù)要領(lǐng)，進行安全技術(shù)交底，宣布安全應(yīng)急預(yù)案；組織開好班后會，認真總結(jié)當(dāng)班的勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，對職工在安全工作中的表現(xiàn)進行講評，對做得好的給予表揚和肯定，對存在的違章違規(guī)行為及時指出和糾正，對存在的隱患進行客觀分析，并舉一反三，以鼓勵大家克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，消除不安全因素。
    手勤，即要勤于動手營造環(huán)境。一個人的安全素質(zhì)是安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。要使班組職工對各種安全規(guī)程、制度和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)熟練掌握，使職工具備一定的安全素質(zhì)，班組安全員就要勤于動手，通過制作黑板報、知識小卡片、標語牌，張貼宣傳畫和組織召開安全故事會、舉辦安全知識小競賽等活動，用安全知識培訓(xùn)教育職工，用安全目標口號引導(dǎo)和激勵職工，用安全制度規(guī)定約束職工，用安全事故案例警醒職工，營造一個良好的班組安全文化氛圍，使職工自覺養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣。