班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)工作的第一線，加強班組建設(shè)是熔煉一線隊伍、夯實企業(yè)基礎(chǔ)、提高企業(yè)活力和核心競爭力的長期戰(zhàn)略任務(wù)。去年，川煤杉木樹礦業(yè)有限公司按照“經(jīng)濟效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好”的基本要求，著力開展“五好班組”創(chuàng)建工作。一年來，班組在制度建設(shè)、員工教育、現(xiàn)場管理等方面得到了全面加強，實現(xiàn)了公司黨政提出的把班組建設(shè)成為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元；凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的基地；黨政組織聯(lián)系員工的橋梁以及在班組長中培養(yǎng)一批合格的后備干部四大目標(biāo)。
　　
　　一、“五好班組”建設(shè)的做法與收獲
　　
　　——加強班組建設(shè)已成為大家的共識。去年一開始，公司黨政就提出了把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理工作、細(xì)化企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，通過抓班組建設(shè)，大家在三個方面形成了共識：一是班組是公司抓好安全工作的基礎(chǔ)。去年，公司在各班組中開展了班組無輕傷活動，通過班組的自我約束、自我管理，“三違”明顯下降，大多數(shù)班組做到了無輕傷，不斷延長了公司安全周期。事實證明，班組在安全工作中的作用是任何組織不能代替的。二是班組是公司控制成本的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)公司調(diào)研，在采煤二隊、綜采隊、826隊、8211隊等班組成本搞得好的單位，釬子、鉆頭、炸藥、雷管、石粉等易耗材料都控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，材料回收復(fù)用做得更好，員工通過降耗增收得到了實惠。事實證明，開展班組成本核算，降低生產(chǎn)成本還是大有潛力可挖的。三是班組是公司提升管理水平的落腳點。班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，公司各項規(guī)程制度，各項生產(chǎn)工作都需要通過班組長落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。事實證明，只要抓住了班組，完成生產(chǎn)任務(wù)就有了保障；只在班組規(guī)范管理，精細(xì)管理，公司管理就會邁上一個新的水平。
　　
　　——班組基礎(chǔ)工作較為規(guī)范，逐步實現(xiàn)了管理制度化、規(guī)范化。各班組制定了員工學(xué)習(xí)、工資分配、員工獎懲、評工計分、成本核算、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度，使班組工作做到了用制度管人管事。成立了班組民管會，班組全體員工集體討論決定班組評工計分、工資分配、員工獎懲，使每名員工都參與到了班組管理中來。
　　
　　——建立健全班組考核獎懲體系，有力的推動了班組建設(shè)。一是建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和各單位都建立了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政和工會聯(lián)合開展，工會具體實施的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為班組建設(shè)提供了強有力的組織保障。二是建立健全了班組建設(shè)制度體系。去年公司行政工會聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于開展“五好班組”競賽活動的通知，制定了“五好班組”考核細(xì)則，各班組嚴(yán)格按照“經(jīng)濟效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好”的要求，開展班組工作，為班組建設(shè)提供了制度保障。三是建立健全了班組考核獎懲體系。公司對班組工作實行月考核、季獎懲、年度命名，考核結(jié)果同班組長津貼掛鉤，公司對采掘隊班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)是：正班長每月每人300元，副班長每人每月200元，對輔助隊班組長津貼按單位工資總額3%計算，由所在單位考核計發(fā)，公司每月用于班組長津貼的資金在6萬以上，為抓好班組建設(shè)提供了資金保障。
　　
　　——班組長綜合素質(zhì)明顯提高，兵頭將尾的作用得到了較好發(fā)揮。一是組織了班組長培訓(xùn)班。去年9月，公司組織了2期班組長培訓(xùn)班，對267名班組長進行了為期一個星期的安全管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作、班組建設(shè)等知識培訓(xùn)，并考核合格。二是公司把班組長納入聞管理人員培養(yǎng)教育范疇。各單位組織班組長參加了每月一次隊干政治理論學(xué)習(xí)，公司在班組長以上管理人員中開展了日讀千字、月寫一文、季看一書、年度一述“四個一”活動，不斷提高了班組長文化素質(zhì)。三是公司把班組長納入了后備干部管理。公司建立了后備隊干檔案，后備隊干基本上是班組長，班組長已成為隊干的搖籃。四是開展了民主選拔班組長試點。公司在采煤二隊開展了民主選拔班組長試點，通過民主選拔班組長，調(diào)動了班組長工作積極性，促進了班組長成長，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的班組長，2006年公司表彰的10名金牌員工中，有6名是班長，班組長不愧為公司發(fā)展的中梁砥柱。
　　
　　——創(chuàng)一流成績，建“五好”班組積極性高潮，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。去年以來，各班組相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互競爭，形成了“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的“五好班組”。如綜采隊生產(chǎn)一班，共有員工17人，在班長梁平的帶領(lǐng)下，堅持抓綜采設(shè)備預(yù)防性檢修，抓災(zāi)害治理，提高綜采開機率，去年5至12月生產(chǎn)原煤172676噸，人均月收入2677元，是公司產(chǎn)量最高，人均收入最高的班組；8211隊二班，共有員工10人，在班長潭萬貴的帶領(lǐng)下，堅持走以質(zhì)保安，以安促掘的路子。2006年掘進410米，占全隊掘進進尺36、8%，工程質(zhì)量連續(xù)10個月達(dá)優(yōu)良品，全年無“三違”，無事故，特別是安全優(yōu)質(zhì)地完成了6個煤倉的施工任務(wù)；機運隊電工班，共有員工26名，在班長楊永海的帶領(lǐng)下，堅持抓培訓(xùn)提素質(zhì)、降消耗、保生產(chǎn)，通過抓培訓(xùn)，該班培養(yǎng)出了1名高級技工，3名中級技工，4名初級技工；通過回收復(fù)用，修舊利廢，小改小革，為公司創(chuàng)價值20余萬元；通過對設(shè)備檢查檢修，最大限度的減少了對生產(chǎn)的影響。還有采煤二隊生產(chǎn)一班，綜采隊檢修班等班級組，都創(chuàng)造了一流的成績，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。