×××部按照公司關(guān)于今冬明春設(shè)備檢修“抬高標(biāo)桿，拓展前景”的指導(dǎo)思想和“舉全力、打硬仗、建奇功”的今冬明春設(shè)備檢修主題，總結(jié)過去機(jī)組檢修、改造安全工作經(jīng)驗，落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全完成今冬明春設(shè)備檢修、改造工作的根本。因此，深入挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化內(nèi)部資源，把班組安全管理責(zé)任落到實處。為此，根據(jù)公司各級人員崗位安全職責(zé)和（4F、6F）檢修、改造工作中的組織安排，決定執(zhí)行分級考核制、推行作業(yè)小組長負(fù)責(zé)制，使班組安全生產(chǎn)管理從班長負(fù)責(zé)制向組長負(fù)責(zé)制延伸，為向班員負(fù)責(zé)制過度積累經(jīng)驗，為揮師流域培養(yǎng)更多優(yōu)秀安全生產(chǎn)技能人才。所以進(jìn)一步細(xì)化、明確、落實班組各自崗位安全職責(zé)，是實現(xiàn)今冬明春設(shè)備檢修安全、保質(zhì)、按工期完成的基礎(chǔ)。

　　1班組安全管理日常工作

　　1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在設(shè)備檢修、改造中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。

　　1.2服從單位安全工作安排，強(qiáng)化安全防范措施的執(zhí)行，做到文明施工。

　　1.3作好預(yù)防性安全設(shè)施、防護(hù)用品的購置計劃，消除或控制作業(yè)前安全隱患。

　　1.4根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況，完善設(shè)備檢修安全組織措施，并負(fù)責(zé)實施。

　　1.5作好安全文化建設(shè)，通過組織開展好各類安全活動和傷害預(yù)知預(yù)警（KYT）活動，提高班員安全生產(chǎn)意識。

　　1.6落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查，嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象。

　　1.7每天排查治理、安全隱患，確保檢修作業(yè)安全；不得超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。

　　1.8加強(qiáng)班組安全管理，完善班組安全獎懲（30%效益獎分配記錄在安全獎懲記錄內(nèi)）制度。

　　1.9組織制定班組安全工作（每項工作安全標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)，提升班組整體安全技能水平。

　　1.10每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析，提升應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。

　　1.11完成安排的其它工作。

　　2班組各崗位安全職責(zé)

　　2.1班長安全職責(zé)

　　2.1.1班長是本班組的安全第一責(zé)任人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　2.1.2對所管轄的設(shè)備檢修、改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2.1.3負(fù)責(zé)制定班組違章、違紀(jì)、工作質(zhì)量考核辦法。

　　2.1.4帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法，及時制止違章、違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止事故發(fā)生。

　　2.1.5負(fù)責(zé)制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備、作業(yè)分工進(jìn)行安全（技術(shù)）分析預(yù)測，制定與現(xiàn)場實際相符的安全防范措施，控制和消除作業(yè)潛在隱患，確保人身安全和設(shè)備安全。

　　2.1.6主持召開好班前、班后會和每周一次（周一或節(jié)后第一天）班組安全日活動，并做好記錄。

　　2.1.7負(fù)責(zé)督促工作負(fù)責(zé)人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的安全、技術(shù)交底，并做好記錄。

　　2.1.8作好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)(每一月次安全技術(shù)培訓(xùn))，對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和全班組人員（輔助工）參加的應(yīng)急救援培訓(xùn)。