班組是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實體，保證安全生產(chǎn)的基石，孕育安全文化的細胞。建設(shè)安全質(zhì)量標準化企業(yè)，關(guān)鍵在班組，本質(zhì)在安全，只有班組安全生產(chǎn)抓好了，企業(yè)之樹才能永葆長青。如何夯實班組安全基石呢？關(guān)鍵要做到“四個強化”。

　　一要強化安全文化理念。企業(yè)要擬定班組安全文化建設(shè)方案，積極開展班組文化建設(shè)年活動，通過班組員工人人講、個個想、說身邊人、講身邊事和開展安全評估、安全征文、安全演講、隱患排查、事故案例分析、生命價值研討等形式，讓班組員工認清安全源于警惕、事故出于麻痹，認識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。

　　二要強化員工隊伍建設(shè)。針對新時期用工形式多元化的新情況，推行人本管理，增強團隊意識，發(fā)揮員工的主觀能動作用，不斷提升員工的綜合素質(zhì)；積極引導(dǎo)員工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)，形成人盡其才、各顯其能的氛圍，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好局面；從責任落實、能力建設(shè)、綜合考評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個方面入手，開展安全文明班組創(chuàng)建活動，提高班組安全管理水平。

　　三要強化激勵約束機制。注重班組長的培養(yǎng)、選拔，采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，把安全意識強、思想道德好、管理水平高、文化功底深的員工選拔到班組長崗位；加大班組績效考評力度，按照“效率與公平并重”的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等內(nèi)容在考評中的比例；改進安全質(zhì)量的獎懲方法，讓有突出貢獻的員工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。

　　四要強化安全軟實力。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，良好的企業(yè)形象，是企業(yè)安全文化的重要組成部分，也是班組安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)要實施完善綠化工程、美化工程，對員工宿舍、地面生活設(shè)施進行了多層次的裝飾美化；實施育人工程，開展爭做文明員工活動，使愛企愛崗的風氣在員工中形成；實施穩(wěn)定工程，妥善處理干群關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。