班組是企業(yè)活動(dòng)保護(hù)工作的前沿陣地,也是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作的基礎(chǔ)。如何更加有效地開展班組勞動(dòng)保護(hù)工作,切實(shí)保障職工在生產(chǎn)中的安全與健康,這是當(dāng)前擺在我們工會(huì)組織面前的一項(xiàng)十分重要的課題。因此,工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的有效開展必須立足于基層班組,只有抓好班組勞動(dòng)保護(hù)工作,才能以點(diǎn)帶面提高整體工作水平。但從目前的情況看,班組勞動(dòng)保護(hù)工作還存在著以下幾方面問題:

　　一是隨著企業(yè)改革的不斷深入,結(jié)構(gòu)調(diào)整、減員增效等系列改革措施的實(shí)施,部分單位為達(dá)到減員增效的目的,實(shí)行了“一人多崗、一崗多能”的做法,當(dāng)生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作發(fā)生矛盾時(shí),個(gè)別班組就出現(xiàn)了為完成任務(wù)而忽視職工勞動(dòng)保護(hù)工作的問題;

　　二是部分基層班組對(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度只停留在口頭上,具體工作中存在僥幸心理,致使班組勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度長(zhǎng)期得不到有效落實(shí);

　　三是部分班組勞動(dòng)保護(hù)工作方法簡(jiǎn)單,對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)教育也只是照讀報(bào)刊、資料內(nèi)容,職工受教育不大,自我保護(hù)能力較差;

　　四是由于班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員絕大多數(shù)是兼職,履行勞動(dòng)保護(hù)職責(zé)的精力和時(shí)間較少。同時(shí),個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作缺乏正確的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)于班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員查出的問題和反映的意見不重視,致使少數(shù)班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的工作流于形式。針對(duì)這些問題,結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際,我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面來開展工作:

　　一、堅(jiān)持以人為本,加大宣傳力度,提高職工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)現(xiàn)代管理是以人為中心的管理,因此,班組開展勞動(dòng)保護(hù)工作首先必須抓宣傳教育環(huán)節(jié),提升職工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持以人為本,依法開展各種勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育活動(dòng),努力提高班組職工安全意識(shí)和自我防范能力,使廣大職工知法、懂法,自覺遵章守紀(jì)和抵制違章的職業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí),應(yīng)以“安康杯”競(jìng)賽為載體,抓好事前防范這個(gè)重點(diǎn),讓每位職工從心里喊出“我要安全,安全在我心中”。