班組長(zhǎng)作為企業(yè)的兵頭將尾，處在生產(chǎn)的最前沿，既是管理者又是操作者，既要管人又要管事，是一個(gè)費(fèi)神費(fèi)力的艱苦崗位，沒(méi)有較強(qiáng)的工作能力和良好的工作作風(fēng)是難以履行好職責(zé)的。為此，班組長(zhǎng)在日常工作中要做到以下“十戒”。

　　一戒盲人摸象。對(duì)班組的工作任務(wù)和人員狀況要十分熟悉，對(duì)班組職工或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要能夠科學(xué)分析，正確界定，全面把握，做到不以偏概全，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。要堅(jiān)決避免憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、想當(dāng)然，抓住一點(diǎn)，不及其余的盲人摸象行為。

　　二戒追名逐利。班組是一個(gè)集體，有成績(jī)應(yīng)該歸功于全體班員，班組長(zhǎng)又是班組的負(fù)責(zé)人，班組工作出現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做到不攬功、不諉過(guò)，不爭(zhēng)名、不圖利，保持一顆平常之心，如此才能贏得班組職工的理解、支持和信任。

　　三戒大包大攬。好漢敵不過(guò)雙拳。班組工作必須崗位明確，職責(zé)清楚，重視發(fā)揮每一個(gè)人的作用，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，各負(fù)其責(zé)，做到人人肩上有指標(biāo)，調(diào)動(dòng)好全體班員的工作積極性和主動(dòng)性。個(gè)人的力量是有限的，1*班組長(zhǎng)一個(gè)人大包大攬，即使有三頭六臂也難以出色地做好班組工作。

　　四戒草率隨意。班組長(zhǎng)直接與職工打交道，處在矛盾的最前沿，沒(méi)有退路和回旋余地。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、細(xì)致的作風(fēng)，提要求、派任務(wù)要三思而行，批評(píng)人、表?yè)P(yáng)人要深思熟慮，超前思考，謹(jǐn)言慎行。要堅(jiān)決克服亂表態(tài)，亂許愿，信口開(kāi)河的草率隨意行為，以免給自己造成被動(dòng)。

　　五戒本位主義。班組是企業(yè)整體工作不可分割的一部分，班組長(zhǎng)是受企業(yè)的委托負(fù)責(zé)一個(gè)班組的工作，既要對(duì)本班組負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要樹(shù)立全局一盤棋的觀念，站在全局想問(wèn)題、辦事情，力戒本位主義，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。

　　六戒獨(dú)斷專行。俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。”班組長(zhǎng)要注重發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，做到成本公開(kāi)大家算，任務(wù)公開(kāi)大家干，通過(guò)合理化建議、民主懇談會(huì)等多種形式集思廣益，博采眾長(zhǎng)，集中大家的智慧共同做好班組管理工作。

　　七戒拖拉滯后。班組工作任務(wù)是有時(shí)間性的具體工作，是企業(yè)整體工作的一部分，只有各個(gè)班組按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，企業(yè)整體工作才有可1*的時(shí)間保證。班組長(zhǎng)要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做到干脆利落，說(shuō)干就干，不拖泥帶水，增強(qiáng)計(jì)劃性和超前性，具體工作要排出運(yùn)行大表，周密部署，按時(shí)間和進(jìn)度要求逐項(xiàng)落實(shí)，不斷提高工作效率。

　　八戒經(jīng)驗(yàn)主義。事物是不斷發(fā)展變化的。班組工作隨著時(shí)間、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)和人員結(jié)構(gòu)的變化，其管理的方式方法也要與時(shí)俱進(jìn)。班組長(zhǎng)要善于利用已有的成功經(jīng)驗(yàn)，減少探索的過(guò)程，少走彎路。但是，經(jīng)驗(yàn)只能尊重，不能固守，不能犯教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要尊重科學(xué)，尊重客觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高和充實(shí)自己，不斷提高班組工作的實(shí)效性。

　　九戒盲目跟從。班組之間既有共性的地方，也有個(gè)性的一面。各個(gè)班組的環(huán)境、條件不同，其管理的方法也不盡相同。班組長(zhǎng)既要善于向兄弟班組學(xué)習(xí)，采用拿來(lái)主義的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，更要善于研究本班組的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新有利于提高本班組管理效果的好辦法，不盲從、不跟風(fēng)，有主見(jiàn)而不固執(zhí)己見(jiàn)，做到有個(gè)性，有特色，有創(chuàng)新，有進(jìn)步。

　　十戒標(biāo)準(zhǔn)不高。俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”班組長(zhǎng)要有攻堅(jiān)克難的雄心和意志，要有力爭(zhēng)上游的進(jìn)取意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢想敢干，敢抓敢管，敢于向先進(jìn)看齊，敢于向高手挑戰(zhàn)，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，敢于奪標(biāo)扛旗，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造一流的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化。要堅(jiān)決克服標(biāo)準(zhǔn)不高，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘的混天度日思想。