新任班組長都會面臨一個安全工作開局的問題。開局順利，接下來往往一路勢如破竹；開局不利，則難免磕磕絆絆、踉踉蹌蹌。

　　不過凡事都有例外，好的安全工作開局并不絕對等于好的安全工作過程和好的安全生產(chǎn)結(jié)果。不少新任班組長初來乍到即先聲奪人，一番調(diào)研、一番運籌之后，很快熟悉了班組情況，進入了角色，理順了安全工作關(guān)系，贏得了班組成員的信賴和車間的支持，確定了安全工作思路并得到廣泛認同，在全班組的翹首期盼中拉開了大干一場的架勢?？墒牵^之而來的局面并非想像中的左右逢源、一帆風(fēng)順。有的班組長本身底氣不足、力不從心，三板斧一砍完就四顧彷徨、不知所措，無法把安全生產(chǎn)工作推向更高層次；有的班組長對安全生產(chǎn)困難缺乏充分估計，稍遇挫折就信心全無、銳氣頓失，打起了退堂鼓；有的班組長被眼前的勝利沖昏了頭腦，以為一切易如反掌，因而思想麻痹、工作松懈、一落千丈；更有甚者，忘手所以，不再謹言慎行，而是放任私心膨脹、弱點暴露，以防形象受損、威望下降，不僅難有作為，連能否站穩(wěn)腳跟都成了問題。

　　由此可見，班組安全工作開局不易，鞏固開局成果、硬保持續(xù)發(fā)展更需下大工夫、花大氣力。

　　(1)乘勢而上，讓頭“三把火”越燒越旺 “新官上任三把火”這是并不新鮮的事，班組成員一般早有所料。因此，新任班組長來到一個新的崗位后，推出一些新的安全工作舉措，或者引入一些新的安全工作機制是正常的、應(yīng)該的，即使引起了強烈反響并初見成效，也未必預(yù)示著此后能穩(wěn)操勝券，更不足以成為驕傲的資本。但只要這“三把火”燒對了地方，就為今后的安全生產(chǎn)成功創(chuàng)造了條件。一個高明的、聰明的班組長應(yīng)該珍視這種良好的勢頭，珍惜班組成員已經(jīng)被激發(fā)起來的安全生產(chǎn)熱情和已經(jīng)調(diào)動起來的安全工作積極性，再接再厲、擴大戰(zhàn)果，使安全生產(chǎn)的星星之火漸成燎原之勢，把班組整體安全工作推上超常規(guī)、跨越式發(fā)展的道路，一舉奠定安全工作全勝的基礎(chǔ)。

　　(2)持之以恒，避免出現(xiàn)大的起伏和波折 班組長剛剛到任時，成員基于對班組長的美好期待和改變現(xiàn)狀的強烈意愿，通常會表現(xiàn)出十分友好的合作態(tài)度，一些對立面尚在觀望，許多矛盾尚未顯露，所以相對來說班組長面對的阻力較小，安全生產(chǎn)工作容易拉動，甚至?xí)拱嘟M長有一種如魚得水、游刃有余的感覺。但隨著安全生產(chǎn)工作向縱深推進，就有可能超出一些人預(yù)想的范圍。他們或是既得利益被觸犯，或是如意算盤落空，于是便會由熱心擁戴變?yōu)槔溲叟杂^，乃至設(shè)置障礙、從中作梗，使安全生產(chǎn)工作難度陡然增大。此時，班組長應(yīng)洞悉態(tài)勢發(fā)展，只有以堅不可摧的信念和百折不撓的意志，咬定安全生產(chǎn)目標，披荊斬棘，才能讓安全工作事業(yè)的車輪一往無前；相反，如果灰心氣餒、知難而退，或者搖擺不定、把握不準，就會使安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)波動或停頓，不僅不能達到預(yù)定的安全生產(chǎn)目標，而且還可能前功盡棄，從此庸碌無為。

　　(3)與時俱進，不斷完善安全工作思路和方法 稱心如意的班組安全工作開局令人信心倍增、斗志高昂，但初戰(zhàn)告捷也容易使人盲目自信、麻痹大意，形成思維定式和懶惰心理。一個班組長如果認為自己在安全工作中掌握了無往而不勝的法寶，并且不分時間、不分場合地濫用，那么他肯定會嘗到失敗的苦果。當班組安全工作局面打開之后，班組長一定要不斷完善安全工作思路和安全工作方法，高瞻遠矚、冷靜思考，毫不放松對安全工作進展、安全局勢變化的關(guān)注，絕不放過任何細枝末節(jié)，并分析成因、研究對策、有的放矢、對癥下藥，時刻準備以新的安全舉措應(yīng)對新的安全課題，而不能迷信什么包醫(yī)百病的萬用良藥，更不能固執(zhí)己見、剛愎自用，拿一種僵化的模式去套瞬息萬變的安全工作格局，那樣最終只能走向窮途末路。

　　(4)嚴于律己，保持良好的自我形象 致力于盡快打開班組安全工作局面的新任班組長，總是力求塑造一個近乎完美的形象，他們通常會表現(xiàn)得謙虛謹慎、公正清廉、務(wù)實勤奮、干勁十足。正是這個形象，使得他們得以凝聚人心、樹立權(quán)威。隨著班組安全工作逐步走上正規(guī)、人際關(guān)系日益融洽，有些班組長一直緊繃著的神經(jīng)松弛下來，于是安全作風(fēng)不再那么深入，安全精神不再那么振奮，自我要求不再那么嚴格，待人接物不再那么謙和有禮，班組安全政策也不再那么注重發(fā)揚民主。更為危險的是有的開始萌生貪念，或明或暗地千起損公肥私的勾當，且自以為天衣無縫。長此以往，班組長的號召力勢必嚴重下降，由以前的振臂一呼就應(yīng)者云集變?yōu)楸娕延H離，安全生產(chǎn)工作就很難再上臺階。因此，能否慎始慎終、戒驕戒躁、悉心維護好自身形象，對于班組長來說，確實是一個嚴峻的考驗。