在班組安全管理過程中，如何把握安全管理的落腳點是十分重要的問題。筆者以為抓安全管理應(yīng)當(dāng)努力體現(xiàn)“四度”：

　　思想認識有高度。作為班組的第一責(zé)任者----班長首先要在思想上高度重視，并要求所有成員都能把安全生產(chǎn)放到一個理性的高度來對待，形成齊抓共管的格局，真正把安全生產(chǎn)作為永恒的追求目標(biāo)。只有認識提高到一定的高度，班組的安全管理才能落到實處，抓好安全生產(chǎn)才能成為現(xiàn)實。

　　獎懲考核有力度。實行安全生產(chǎn)獎罰考核制度是促進安全生產(chǎn)的一種重要舉措。要搞好班組安全生產(chǎn)，獎罰必須有力度：一把尺子量到底，堅持平等、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事、獎罰分明、及時兌現(xiàn)。如果親疏有別、時緊時松，就難以起到應(yīng)有的效果。“規(guī)矩不嚴(yán)板子輕、安全漏洞難堵死”就是這個道理。

　　重在落實有深度。安全生產(chǎn)重在落實，人員責(zé)任要落實、生產(chǎn)任務(wù)要落實、安全措施要落實，哪一點都忽視不的。如果只安排安排人員、分配分配任務(wù)、布置布置措施就撒手不管，不把責(zé)任、壓力、措施落到具體的人，就很難保證安全生產(chǎn)。因此安全生產(chǎn)要抓好落實，只有落實到家，安全才有保證。

　　職工參與有廣度。班組安全生產(chǎn)好比是一盤棋，需要全員配合，切不可各行其是。這就要求大家廣泛自覺參與，只有人人出主意想辦法、群策群力，才能共同推動班組的安全生產(chǎn)不斷邁上新臺階。職工個人是安全生產(chǎn)最大的受益者，主動搞好安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是每個職工義不容辭的責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)于細微處見真功，只有把各項工作做細做實，不斷夯實安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全工作才會與時俱進永攀新高！