一、指導思想圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。
二、班組建設領導小組為使班組建設工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設領導小組，由張三同志任領導小組組長，李四同志任領導小組副組長，領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成。
1、領導小組的職責負責班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在廠工會組宣部。
2、各職能部門職責工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；安質(zhì)科負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設備點檢等工作；企劃科負責生產(chǎn)任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；督察隊負責現(xiàn)場管理等工作；黨委工作部負責班組思想政治工作。
三、班組建設的考核標準
（一）、班組基礎管理（20分）1、基礎工作（8分）A、以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標準化。（2分）B、班組記錄及臺帳完整準確，內(nèi)容齊全，能適應統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）C、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）D、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）2、班組長（4分）A、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權力。（1分）B、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務。（1分）C、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務通，技術精，能掌握與本班組有關的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）D、以身作則，團結(jié)、關心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）3、班組體制（4分）A、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）B、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓。（2分）4、勞動管理（4分）加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術紀律。
?。ǘ┌踩a(chǎn)管理（30分）1、生產(chǎn)任務（15分）A、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務。（4分）B、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）C、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）D、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）2、安全管理（15分）A、嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）B、嚴格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）C、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）D、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）E、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分）F、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%。（2分）
