班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的領(lǐng)導(dǎo)，在班組的管理工作中起著一個(gè)“微型廠長(zhǎng)”的職能。尤其是在安全工作中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。他們既有職有責(zé)，又有權(quán)有利，他們對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起著別人無法替代的作用。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)班組長(zhǎng)在安全工作中的職責(zé)和權(quán)力歸納為以下幾個(gè)方面。
    (1)安全工作中班組長(zhǎng)有職是前提  班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置。在實(shí)際班組安全工作中，作為具體生產(chǎn)、管理的組織者，班組長(zhǎng)對(duì)崗位職工的影響最直接、最具體。為此，班組長(zhǎng)職位的任命應(yīng)是一件非常重要、非常慎重的事情，要避免草率、隨便的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)雖小，但一定要做到以下三點(diǎn)方可上任：一是自己愿意干，俗話說“強(qiáng)扭的瓜不甜”就是這個(gè)道理，要避免強(qiáng)求而引起個(gè)人在工作中帶情緒；二是要得到職工的信賴，職工愿意跟著干，這是班組長(zhǎng)開展安全工作的基礎(chǔ)，沒有群眾基礎(chǔ)的班組長(zhǎng)只能是光桿司令，發(fā)揮不了整體的力量；三是要由組織考察、考核、批準(zhǔn)后正式任命方可行使責(zé)權(quán)。這一點(diǎn)很重要，既保證班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的可靠性，又顯示出班組長(zhǎng)職位的重要性，讓每一位擔(dān)任班組長(zhǎng)的人都有其名、有其職。
    (2)安全工作中班組長(zhǎng)有責(zé)是目的  有職就必須有責(zé)，否則班組長(zhǎng)這一職位就形同虛設(shè)，責(zé)任范圍必須明確，大到組織安全生產(chǎn)，小到班前點(diǎn)名。班組長(zhǎng)的責(zé)任盡可能具體、細(xì)致，避免出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。作為一名班組長(zhǎng)在管好自己的同時(shí)，又肩負(fù)著管好全體班組咸員的重任，這無形中就有了壓力。一方面，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，以身作則，做好榜樣，起到“傳、幫、帶”的作用；另一方面，在其位就要謀其政，在安全生產(chǎn)中，要堅(jiān)決杜絕“好好先生”，對(duì)一些班組成員明顯的違章違紀(jì)現(xiàn)象，班組長(zhǎng)要相應(yīng)承擔(dān)間接責(zé)任或連帶責(zé)任，在制度上明確并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全工作責(zé)任感。
    (3)安全工作中班組長(zhǎng)有權(quán)是手段  班組長(zhǎng)既然是個(gè)管人、管物的“宮”，職責(zé)范圍內(nèi)必須具備相應(yīng)的支配力量。這也就是其手中應(yīng)有一定的權(quán)力，在這方面，上級(jí)部門要充分放權(quán)，減少過分干預(yù)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的能動(dòng)性。充當(dāng)班組長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在安全工作環(huán)境中營(yíng)造一種斑組長(zhǎng)說話管用、說話算數(shù)的氛圍。幫助他們樹立威信，具體下放的權(quán)力如：獎(jiǎng)金考評(píng)權(quán)，工作考勤權(quán)，執(zhí)行安全規(guī)章考核權(quán)，安全生產(chǎn)管理權(quán)，對(duì)班組成員定崗、轉(zhuǎn)崗、下崗的建議權(quán)等。沒有一定的權(quán)力，班組長(zhǎng)履行其安全職責(zé)就成為一句空話。當(dāng)然，充分放權(quán)并不意味著放任不管，  “沒有監(jiān)督的權(quán)力只會(huì)導(dǎo)致腐敗甚至濫用職權(quán)”。要杜絕出現(xiàn)“一管就死，一放就亂”的情況。這就需要企業(yè)管理者要把好這個(gè)度，對(duì)那些只爭(zhēng)權(quán)力而不負(fù)責(zé)任，只想獲得而不想付出，只想索取而不愿貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)要及早替換。
    (4)安全工作中班組長(zhǎng)有利是激勵(lì)  對(duì)于優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須在取得安全工作成績(jī)上給予肯定，精神上給予贊揚(yáng)，榮譽(yù)上給予定位，物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，一種積極向上、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的激勵(lì)機(jī)制才能得以建立。要做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得眼紅，罰要罰得心痛”。對(duì)于在安全生產(chǎn)中付出辛勤勞動(dòng)的班組長(zhǎng)，通過獎(jiǎng)金系數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的分配方式拉開距離，使其付有所報(bào)、勞有所得、功有所酬，這其實(shí)也體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則。
    總之，安全工作中，斑組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)力是相互統(tǒng)一、不可分割的整體，正如人的左膀右臂，重視一方面而忽視另一方面都會(huì)導(dǎo)致失衡。因此，有了明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，就應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)力，有了一定的權(quán)力，就必須承擔(dān)權(quán)力范圍內(nèi)的職責(zé)。只有這樣，才能真正調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)積極性，發(fā)揮其一線工作排頭兵的作用，將班組安全建設(shè)乃至其他各項(xiàng)工作推向新的高度。