班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類安全事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　筆者認(rèn)為抓住班組安全就是企業(yè)抓住了保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在。怎樣抓？本人認(rèn)為應(yīng)從創(chuàng)建“三無班組”抓起：

　　一是抓職工無違章。就是要嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全管理制度，利用班前的幾分鐘時(shí)間重點(diǎn)布置當(dāng)班具體的安全措施；班中重點(diǎn)查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，使“三違”行為得到遏制；班后總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和存在的問題與不足。二是抓崗位無隱患。實(shí)施班前、班中、班后“三不少”。班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各崗位和設(shè)備認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留的問題，制定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持班中對(duì)各崗位進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查隱患整改情況，對(duì)班組無整改能力的及時(shí)上報(bào)車間。三是抓班組無事故。加強(qiáng)班組安全管理力度，明確每個(gè)層次、每個(gè)崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格細(xì)致地排查安全隱患，堅(jiān)持不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)事故苗頭很抓不放，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對(duì)策，杜絕險(xiǎn)肇事故發(fā)生。

　　筆者認(rèn)為只有持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，才能提高班組組織管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，使班組建設(shè)真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。