生產(chǎn)環(huán)境中如噪聲、粉塵等各項(xiàng)不利因素時時刻刻會影響員工的工作情緒和工作效率，因此，對環(huán)境的改善需要向更加有利于員工健康、安全的方向發(fā)展。通過“5S”活動，可以有效地降低生產(chǎn)車間中的臟亂差局面，也可以有效地減低噪聲、避免員工因吸入粉塵等患上職業(yè)病的危險。
　　而班組文明生產(chǎn)“5S”活動是以班組為單位，以崗位為基礎(chǔ)，以消滅事故隱患為重點(diǎn)，以為下一班提供和創(chuàng)造良好施工環(huán)境為宗旨，以杜絕事故為目的的班組工作結(jié)束后進(jìn)行的一系列活動。
　　1、班組文明生產(chǎn)“5s”活動的內(nèi)容
　　開展班組文明生產(chǎn)“5S“活動是保證施工生產(chǎn)安全，文明、有序進(jìn)行的重要舉措，其主要內(nèi)容有以下幾個方面：
　?。?）整理與安全。整理即區(qū)分要與不要的物品，保留必要物，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場。
　　現(xiàn)場的混亂主要是由于各種各樣的物品太多造成的。物品過多就會造成通道不暢、阻礙視線、堆放過高、影響作業(yè)等不良狀況，增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。如果這樣的現(xiàn)場發(fā)生緊急情況，其后果則不堪設(shè)想。因此，徹底地整理現(xiàn)場物品，對安全管理幫助很大。
　?。?）整頓與安全管理。整頓即制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置
　　整頓要求現(xiàn)場物品都有明確的擺放位置，按照規(guī)定的要求正確擺放，同時限定了保存的數(shù)量，再加醒目的標(biāo)志，現(xiàn)場就會變得整齊有序，工作起來會順暢許多。生產(chǎn)中使用的一些有毒有害、易燃物品同樣要按要求進(jìn)行管理，其安全方面的隱患會大大降低。即便是因不慎發(fā)生了問題，也能及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。
　　另外，消防器材按照整頓的要求管理之后，尋找、使用起來會更迅速、有效。
　　（3）清掃，清掃即清除工作場所內(nèi)的臟污，使建筑物的墻面、地面、設(shè)備，物料、辦公用品及其他物品一塵不染。
　　對于設(shè)備的清掃，因?yàn)橐笄鍜咴O(shè)備的所有部位，清掃的過程實(shí)際就相當(dāng)于對設(shè)備的初步檢查。因此，清掃有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。通過每天持續(xù)不斷的清掃，設(shè)備得到良好的保養(yǎng)，可以有效防止一些設(shè)備可能發(fā)生的故障，使人員受傷害的可能性降低。
　　清掃要求尋找對策消除臟污發(fā)生源，同樣會對安全管理有所幫助。例如，設(shè)備漏油現(xiàn)象的消除，不僅僅是污染沒有了，也大大降低了發(fā)生燃燒事故的可能性。
　　另外，清掃有利于工作環(huán)境的改善，減少粉塵、化學(xué)氣體及其他有害物，對防止職業(yè)病是非常有益的。
　?。?）清潔。清潔即將整理、整頓、清掃的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并使之得以貫徹執(zhí)行。
　　將整理、整頓、清掃形成制度后，人人都分擔(dān)一定的“5S”職責(zé)，從而使作業(yè)現(xiàn)場整齊有序。這樣，有利于形成良好的工作氛圍，組織有序生產(chǎn)活動，安全管理水平也就得到相應(yīng)提高。
　　（5）素養(yǎng)。人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定做事。培養(yǎng)事事認(rèn)真鉆研，積極改善進(jìn)取的精神。
　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣成養(yǎng)成之后，安全方面的規(guī)章制度也就得到有效落實(shí)。員工養(yǎng)成積向上的工作態(tài)度，各項(xiàng)工作（包括安全工作）業(yè)績就會不斷提高，這是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。
　　2、班組文明“5S”活動運(yùn)行程序
　?。?）作業(yè)前召開班前會，強(qiáng)調(diào)工作安全注意事項(xiàng)和“5”要求。
　?。?）作業(yè)時按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。
　　（3）作業(yè)后各自認(rèn)真清理各自崗位環(huán)境。
　?。?）填寫“5S”記錄。
　?。?）班組檢查考核。
　?。?）車間審核。
　?。?）整改提高，提出改進(jìn)措施。
　　安全生產(chǎn)“5S”活動倡導(dǎo)安全工作要從基礎(chǔ)抓起，正所謂“千里之行，始于足下”。只要長期堅(jiān)持，就會收到杜絕事故，達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。