搞好安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。因此，要當(dāng)好班組長(zhǎng)就要忌以下四種心理：

　　一是經(jīng)驗(yàn)公理。認(rèn)為自己工作時(shí)間長(zhǎng)了，有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組員提出的科學(xué)的或者合理的意見(jiàn)及忠告不屑—顧，認(rèn)為多年來(lái)自己都是這么干的，也沒(méi)出過(guò)什么事故。

　　二是僥幸公理。有的班組長(zhǎng)為追求進(jìn)度，對(duì)事故隱患不處理或不認(rèn)真處理，甚至把安全規(guī)程當(dāng)累贅，認(rèn)為事故哪會(huì)那么巧，真的就會(huì)在我這個(gè)班上發(fā)生了?

　　三是逆反心理。班組長(zhǎng)受到上級(jí)批評(píng)，則把氣發(fā)泄在工作上，對(duì)組員提出的意見(jiàn)或建議無(wú)動(dòng)于衷，反而說(shuō)什么我是班長(zhǎng)，照我說(shuō)的干，出了事我負(fù)責(zé)。

　　四是粉飾心理。組員出現(xiàn)“三違”，班組長(zhǎng)從小團(tuán)體利益出發(fā)，千方百計(jì)找借口為其開脫，似乎對(duì)組員挺夠意思，實(shí)則給班組安全生產(chǎn)埋下了隱患。