對(duì)于煤炭企業(yè)，班組是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具有舉足輕重的作用，班組管理的好壞直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)大局。要班組安全管理，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手。
       一是抓好日常安全教育，營造安全氛圍。每個(gè)班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作，建立班前“全家福”“班前安全宣誓”和井下安全文化長廊，井上井下形成濃厚的班組安全文化氛圍，使職工時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶。
       二是要抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。建立職工個(gè)人檔案，對(duì)班組每個(gè)職工的基本情況，家庭狀況記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭，有思想情緒的職工，做到重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全，組織班組職工家屬代表下井探親，走萬米巷道知丈夫艱辛，讓家屬體驗(yàn)丈夫在井下工作的辛苦，把關(guān)愛親情融入安全教育之中，用真情筑起安全的第二道防線。
       三是抓好警示教育，做到警鐘長鳴。把近年來發(fā)生在本單位或本礦的典型事故編成資料發(fā)給職工，并把每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)敘述清楚，必要時(shí)讓工傷職工登臺(tái)講經(jīng)歷，談感覺。每月在隊(duì)舉辦“重溫歷史警示安全”系列事故案例座談以警示職工。
       班組安全文化建設(shè)的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的成敗，只有打造一支技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，安全應(yīng)變能力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍，抓好班組本質(zhì)安全，企業(yè)安全文化建設(shè)才有保障，才能推動(dòng)安全工作實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步。