班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f，班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到了實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。那么，如何搞好班組安全管理工作呢？我認(rèn)為，班組長可以按以下六項(xiàng)要求去做：

　 一、是堅(jiān)持召開班前安全會。合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代危險因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。

　 二、是堅(jiān)持每周開展好班組安全活動?；顒觾?nèi)容以學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和本職工作有關(guān)的安全法規(guī)、進(jìn)行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預(yù)防辦法，也可以進(jìn)行崗位練兵、崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動組員參與班組安全管理的積極性。

　 三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切忌僥幸心理。對屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問題的，要對責(zé)任人適當(dāng)處罰；對工作責(zé)任心強(qiáng)，安全措施到位，工作業(yè)績突出的組員應(yīng)適當(dāng)獎勵。

　　四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起，最了解班組成員，能及時發(fā)現(xiàn)組員的情緒變化情況，對這些組員應(yīng)關(guān)心和疏導(dǎo)，就能很好地避免事故的發(fā)生。

　 五、是各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。

　 六、是工作要踏實(shí)。不能緊一陣松一陣，搞臨時突擊，還要有耐性，特別要做到嚴(yán)于律己。

　 總之，班組長要認(rèn)真做好班組安全工作，不僅要做到以上六項(xiàng)，還要同全體班組成員齊心協(xié)力，班組才會充滿活力。