在中原油田的5800個(gè)基層班組里，都有一名被稱(chēng)為“小安”的義務(wù)安全監(jiān)督員，盡心盡力維護(hù)員工的安全健康。每天他們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ髦猓瑢?duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、事故隱患進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督和檢查，共同織就一張嚴(yán)密的“安全網(wǎng)”。對(duì)這些義務(wù)安全監(jiān)督員為保證油田安全生產(chǎn)發(fā)揮的積極作用，讓人不禁想喊一聲：你好，“小安”!

　　人們常說(shuō)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理不可缺少的基礎(chǔ)。班組的工作場(chǎng)所是現(xiàn)場(chǎng)，這是安全管理的前沿陣地。班組安全管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)單位的安全基礎(chǔ)是否穩(wěn)固。企業(yè)抓安全，擺在第一位的就是要抓基層的安監(jiān)力量，打好基礎(chǔ)，把安全監(jiān)管的觸角延伸到最基層。從眾多事故血的教訓(xùn)來(lái)看，倘若班組里有人在平時(shí)對(duì)大家多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。讓班組里有“小安”，即設(shè)立義務(wù)安全監(jiān)督員，不能不說(shuō)是落實(shí)基層安全管理的有效措施。

　　但“小安”也并不是那么好當(dāng)。大家都在一個(gè)班組里工作，都是普通員工，憑啥你要對(duì)別人指手畫(huà)腳、說(shuō)三道四?在落實(shí)安全防范措施、糾正違章行為、督促實(shí)施整改措施時(shí)，“小安”有時(shí)候會(huì)得不到其他人理解，甚至得罪人。這種時(shí)候，企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)就應(yīng)該大力支持“小安”的工作，積極采納他們提出的合理化建議，為“小安”開(kāi)展工作大開(kāi)綠燈，當(dāng)好堅(jiān)強(qiáng)后盾。要給“小安”以必要的待遇，在獎(jiǎng)金等方面予以體現(xiàn)，鼓勵(lì)他們做好工作。采取各種措施建立激勵(lì)、支持并發(fā)展“小安”的工作機(jī)制，并開(kāi)展“小安”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，每年評(píng)選出一批工作成績(jī)顯著的“小安”予以獎(jiǎng)勵(lì)，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，在廣大“小安”中形成學(xué)習(xí)典型、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好工作氛圍。

　　“打鐵還需自身硬”。“小安”要履行好自己的職責(zé)，必須說(shuō)“內(nèi)行話”做“明白人”，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能，讓同事覺(jué)得你管得有道理。自己在日常工作中更要時(shí)刻注意安全，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，用事實(shí)得到同事的認(rèn)可和尊重。這樣管起別人來(lái)才更有說(shuō)服力。“小安”要擺正自己的位置，改變干巴巴的說(shuō)教方式，更不能對(duì)別人以訓(xùn)斥，而要在工作中賦予情感的投入，滿腔熱忱為同事服務(wù)，真情實(shí)意確保班組的安全，才能贏得大家的支持。