1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。
2、班組長跟班，必須認(rèn)真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場安全狀況，對各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行審閱，了解上一班次班安全生產(chǎn)情況，排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問題，并安排落實(shí)整改措施。
3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和分配工作任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。
4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位勞動保護(hù)和安全設(shè)施情況，實(shí)施安全生產(chǎn)動態(tài)管理。對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。要及時(shí)向上級匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
5、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認(rèn)真填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見和建議。