班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)月活動正在緊張有序、緊鑼密鼓地進(jìn)行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保今年我們金能公司各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，為了提高班組長的業(yè)務(wù)能力和管理水平，改進(jìn)和提升對班組的管理能力，正確而且準(zhǔn)確指導(dǎo)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造本質(zhì)安全型人和如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，結(jié)合井下實際工作略述己見。
??????? 一、開好班前會，安全教育培訓(xùn)不走形式。班前會要嚴(yán)格按照2208培訓(xùn)模式來運行，班前會培訓(xùn)時間不少于20分鐘，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，熟練本質(zhì)安全體系知識培訓(xùn)及體系運行情況，嚴(yán)格按照班組培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質(zhì)，加強(qiáng)自主保安當(dāng)作搞好安全生產(chǎn)的突破口，并利用班前會和周五1小時學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)手指口述法》、皮帶司機(jī)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，做到學(xué)習(xí)時間、主持、人員、內(nèi)容“四落實”，使職工真正從思想上認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到積極作用。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團(tuán)員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進(jìn)安全管理工作上臺階打下良好的基礎(chǔ)。
??????? 二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場管理，班組長要帶頭進(jìn)行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預(yù)控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導(dǎo)工作，而且一定要達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，實實在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護(hù)好自己、保護(hù)好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學(xué)和問。
??????? 三、安全防范意識非常重要。安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范準(zhǔn)備。做每一個小動作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標(biāo)、實施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實施方法：主要包括危害辨識預(yù)防和培訓(xùn)和手指口述。手指口述的實施目標(biāo)：零、預(yù)期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的壞毛病。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。加強(qiáng)自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護(hù)好自己，自己的認(rèn)識決定下一步的具體動作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學(xué)一點，記一點，用一點。必須強(qiáng)化員工勞動紀(jì)律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。時刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進(jìn)，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故?。?br /> ??????? 四、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，真正做到靠前指揮，對不負(fù)責(zé)任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴(yán)格要求自己。在井下皮帶運輸線，最好堅持“八個必須”。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現(xiàn)象，采取嚴(yán)厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。為提高作業(yè)質(zhì)量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機(jī)必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機(jī)尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護(hù)工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。