為進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于在班組建設(shè)工作中推行個(gè)人誠信賬戶的要求，不斷提升本隊(duì)員工整體素質(zhì)，特建立本隊(duì)《誠信賬戶管理辦法》。
一、組織機(jī)構(gòu)
組  長： 吳飛
副組長： 楊懷鋒    程偉
成  員： 王昌平  徐仁海  秦世德
二、考核對象：綜采隊(duì)全體員工
三、誠信宣誓：
我宣誓：嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，恪守誠信的道德規(guī)范，以誠信之心，待人處世；以誠信之德，律言律行，自覺維護(hù)候礦好形象，從我做起，從現(xiàn)在做起。言必信，行必誠！
四、實(shí)施辦法
1、建立全員誠信賬戶，由技術(shù)員擔(dān)任賬戶管理員，根據(jù)月底考核統(tǒng)計(jì)情況，進(jìn)行誠信賬戶得分統(tǒng)計(jì)；
2、誠信賬戶實(shí)行百分制統(tǒng)計(jì)；
3、根據(jù)月度誠信賬戶得分情況，誠信員工（得分≥80分），失信員工（得分＜80分）；
4、考核統(tǒng)計(jì)共由四部分組成：一是各帶班長日常管理發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計(jì)；二是隊(duì)干日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計(jì)；三是隊(duì)長在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計(jì)；四是職能科室查處的問題統(tǒng)計(jì)。
5、考核細(xì)則
誠信賬戶獎金基數(shù)為每人每月200元，管理人員個(gè)人賬戶和安全生產(chǎn)抵押金掛鉤，并不得少于安全生產(chǎn)抵押金的3%，具體考核細(xì)則如下：
誠信賬戶考核細(xì)則
誠信賬戶百分考核涉及安全工作、工作任務(wù)、機(jī)電管理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明行為、礦規(guī)礦紀(jì)、內(nèi)部管理等，具體如下：
一、安全管理
1、見發(fā)生嚴(yán)重“三違”及工傷事故人員，取消班組誠信評比資格。
2、本月出現(xiàn)1次“輕三違”“隱患”取消誠信職工評選資格。
二、工作任務(wù)
1、當(dāng)月一次未完成工作任務(wù)對責(zé)任人扣10分。
2、臨時(shí)安排任務(wù)未完成對責(zé)任人扣5分。
3、工作中凡出現(xiàn)一次應(yīng)付差事、弄虛作假、隱瞞問題等不誠信行為的取消誠信職工評選資格。
三、工程質(zhì)量
1、出現(xiàn)不執(zhí)行先支后回制度1次考核責(zé)任人5分。
2、支架上方空頂未接實(shí)頂板考核責(zé)任人5分。
3、端頭支護(hù)柱距、排距不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人5分。
4、設(shè)備不完好強(qiáng)行開機(jī)，取消責(zé)任人，本班負(fù)責(zé)人誠信職工評選資格。
5、沿空留巷不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù)考核責(zé)任人5分。
四、機(jī)電管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
1、機(jī)電：本班機(jī)電和設(shè)備故障，影響時(shí)間超過一小時(shí)扣5分，見一次超過4小時(shí)扣15分。
2、發(fā)生損失上萬元機(jī)電設(shè)備事故，考核責(zé)任人25分，聯(lián)責(zé)當(dāng)班管理人。
3、設(shè)備出現(xiàn)不完好、失爆現(xiàn)象取消誠信評比職工資格。
4、現(xiàn)場衛(wèi)生：發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)有有垃圾、材料擺放不標(biāo)準(zhǔn)等考核責(zé)任人5分。
5、一通三防被科室查出問題取消責(zé)任人評比資格，本班跟班考核10分。
五、文明行為、礦規(guī)礦紀(jì)、內(nèi)部管理
1、在礦區(qū)內(nèi)偷盜、打架、酒后鬧事等不和諧，并礦上進(jìn)行通報(bào)人員取消誠信職工評選資格。
2、月底被評為努力員工取消誠信評選資格。      
3、連續(xù)無故曠工2次以上職工取消誠信評選資格。
4、班前會出現(xiàn)1次遲到考核2分。
5、文明用語、文明行為不規(guī)范1次考核2分。
6、填寫記錄不認(rèn)真考核5分。
7、礦上組織活動未穿礦服、遲到、早退及違反紀(jì)律1次考核5分。
8、開會期間違反會場紀(jì)律考核3分，見手機(jī)響一次考核5分。
9、發(fā)現(xiàn)吃飯、乘坐猴車等不排隊(duì)、不文明現(xiàn)象1次考核5分。