班組安全工作的好壞，關(guān)鍵在于班組員工安全意識的強弱，只有提高了員工安全意識，才能讓員工真正樹立“安全事故可防可控、必防必控”的理念，基層班組安全工作才會得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為此在搞好班組安全工作應(yīng)抓好以下六點：

一是增強員工的安全意識，宣傳教育法律法規(guī)，班組在搞好安全生產(chǎn)的同時，充分利用宣傳輿論工具和各種會議組織員工學習《煤礦三大規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》及本單位行之有效的安全制度和措施，通過安全學習，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

二是建立健全班組獎懲制度，用“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來約束員工的行為。

三是提高員工安全防患意識，班組長要經(jīng)常加強員工安全生產(chǎn)的教育，班組成員要自覺克服麻痹思想和幸心理，杜絕冒險蠻干，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時排查整改，又不能整改的應(yīng)立即匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四是加強“四無、四?！惫ぷ鳎▊€人無違章、班組無輕傷、連隊無重傷、企業(yè)無死亡；個人保班組、班組保連隊、連隊保企業(yè)、企業(yè)保集團公司，班組長在開班前會時常念好安全經(jīng)，員工應(yīng)在安全生產(chǎn)過程中做到自主保安和互主保安，使“四無、四保”工作落實到實處，確保安全生產(chǎn)。

五是以科技武裝安全生產(chǎn)，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的運用，班組成員要不斷學習新知識、、新技術(shù)，經(jīng)常總結(jié)找出工作的不足，不斷提高自身技術(shù)能力和判斷應(yīng)變能力，以科技進步促進安全生產(chǎn)。

六是增強環(huán)境意識，工作區(qū)域的文明生產(chǎn)堅持手上交接班制度，堅決消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的臟、亂、差等現(xiàn)象，良好的環(huán)境能使人心情舒暢，營造良好的環(huán)境，更是搞好安全生產(chǎn)工作的保障。