安全生產是服務于社會主義經濟建設的一項重要工作，如何使安全生產管理適應市場經濟條件下正常發(fā)展的要求，是我們需要共同研究和解決的新課題，而抓好班組長的安全教育則是新形勢下加強安全生產管理的一項基礎性工作。
??? 一、選好苗子，培養(yǎng)素質
??? 班組是企業(yè)的細胞，是構成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數處于生產第一線，接觸危險或危害的概率也最高。通過對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組安全生產管理的優(yōu)劣有密切的關系，因此搞好班組建設和管理是一項艱巨而重要的任務。教育、培養(yǎng)一批有能力、有干勁的兵頭將尾－－班組長的工作是一項十分重要的工作。
??? 1．選好苗子，找準位子，做好教育培訓工作
??? 抓班組建設，選配好班組長至關重要。作為企業(yè)的領導，一定要注意選好苗子，而被選的苗子一定要找好自己的位子，這是一個相輔相成的有機體。因為班組安全生產管理的強弱，主要取決于班組長。對班組長進行的安全知識的培訓，提高班組長的安全管理水平和識別、控制、消除事故隱患的能力是企業(yè)安全生產的一項基本工作。因此，我們的班組長就必須具備較高的安全生產方面的素質，這就是抓好班組長安全生產知識培訓的根本所在。
??? 2．班組長應具備的安全管理素質
??? (1)要有認真負責的工作態(tài)度。安全生產工作是人命關天的大事，同時安全生產管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長應有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度。時時、事事、處處想到職工的安全和健康，認真執(zhí)行安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)、本單位的安全生產工作指令、決定等。
??? (2)要有較豐富的實踐經驗。班組長應熟知本班組的生產工藝，懂得本班組主要設備設施的性能，并能解決生產工作中出現的一般技術問題；應能根據生產任務，勞動環(huán)境和本班組人員的技術工作水平，身體狀況和思想情緒，具體布置生產任務和生產中應注意的有關安全問題。經常教育和檢查本班組人員正確穿戴好勞動防護用品，正確使用機械設備、電氣設施、工夾具、原材料，尤其要注意檢查安全裝置，保證設置設施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場地整潔。隨時消除一切可能引起傷亡事故的不安全因素。
??? (3)懂得有關安全技術知識和操作規(guī)程。班組長應具備辨別危險，控制事故的能力。對本班組職工進行安全操作方法的指導并檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵守情況。組織好每月至少一次的安全活動，做好新人廠和調換工種的職工以及長休人員，傷愈人員，長期外借人員等的安全知識復工教育。發(fā)生傷害事故應立即報告工段、分廠領導或專職安全員，并積極組織搶救，除防止事故擴大采取的必要措施外，應保護好現場。并應及時組織班組成員按“四不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改，防止類似事故的重復發(fā)生。