第一章 總則

　　第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。

　　第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

　　第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

　　第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

　　第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。

　　第五條安全管理小組組織架構(gòu)

　　一、組長：制造部部長

　　二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

　　三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

　　第六條安全管理小組工作職責(zé)

　　一、組長：

　　1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

　　2、組織年度安全檢查考評

　　3、處理重大安全生產(chǎn)事故

　　4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。

　　二、副組長：

　　1、制定安全生產(chǎn)管理細則

　　2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果

　　3、組織部門層面安全宣傳及教育

　　4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

　　三、組員：

　　1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例

　　2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

　　3、進行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳

　　第三章 安全生產(chǎn)工作標準

　　第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。

　　第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

　　第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

　　第十條物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

　　第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。

　　第十二條危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

　　第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

　　第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

　　第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。

　　第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法

　　第十六條從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核：

　　第十七條 現(xiàn)場檢查：

　　第十八條集團安全月活動：以集團活動方案為原則執(zhí)行

　　第十九條安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

　　第五章 安全生產(chǎn)管理獎懲辦法

　　第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~

　　第二十一條年度整體考核：

　　一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、年度最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。

　　第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核

　　一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、當月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

　　第二十三條安全事故考核：

　　一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、根據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

事故類別	事故定義	初步認定機構(gòu)	負激勵（元/次）
一般	員工輕傷（損失工作日低于15天） 直接經(jīng)濟損失500元以上，20000元以下	公司安全委員會	100元～500元
嚴重	員工重傷（損失工作日等于或超過15天） 直接經(jīng)濟損失在20000元以上，5萬元以下	集團安全委員會	500元～3000元
重大	員工死亡直接經(jīng)濟損失5萬元以上		3000元～5000元